寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！

karlvinlyn

愿与中人网共同成长，与HR同仁一路同行。

mimic

懒猫琪琪 发表于 2013-10-17 11:35
您好，邀请函已发送到您的邮箱，请查收，谢谢

你好，能否重发一下，pdf@mobis.co.kr谢谢

懒猫琪琪

mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好，能否重发一下，谢谢

您好已发送，请您查收一下

懒猫琪琪

mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好，能否重发一下，谢谢

您好已发送，请您查收一下

sammening

方案呢？我看完了全部的页面。。。。。。米有啊

懒猫琪琪

sammening 发表于 2013-10-17 16:15
方案呢？我看完了全部的页面。。。。。。米有啊

您好，解决方案已发到您的邮箱jesson2008@yeah.net里了，请您查收一下。

城之飞鸟

好像大家都在说HR要得到老板的支持才能更好的发挥，我认为，HR更应先审视自己及公司的运营状况，自身或本部门业务的优缺点在哪？公司的主营方向在哪？在人力上有哪些瓶颈？评估一下自己在这家企业能发挥什么样的作用？自己的团队专业基础如何？这些了然于心，在人力资源规划等方面能充分考虑公司发展方向，老板自然支持。如果不清晰，单去谈什么专业化也好、职业化也好，怕也是徒有其表，走形式过场罢了。个人愚见，勿拍砖！

lchriddle

老板对这个比较重视，但是要出这么多钱估计很多中小企业老板都会犯嘀咕（我这边的区域性决定的这个观念），或许项目分解成若干部分，费用也稍微下降，估计参与度会热不少，HR也更能说服老板，参与度带来了效果，估计后期的其他项目也会得到老板的认可。

稻香老农1986

做HR越久越觉得太坑人·····正规重视人力资源的企业真的不多，期待HR这个行业能够得到重视。

拿捏大王

这个事情，要做好，9万友就会派上大用场了。。。。。。

企业大的，可以邀请何总去拜访老板，以人力资源调研的名义去，然后，我们的何总就会轻而易举的给老板洗脑了
企业小的，找你周边HR专家同行（必须是我们9万友的成员），进行企业互访学习，借此机会给老板洗脑，
我们的信心来自于：每个老板都想把企业做好，每个老板都重视人力资源，谁不想自己的企业越来越好啊，你说呢
问题是：怎么重视？怎么才有效的搞好？事实上老板们亲自看到的、体会到的自己企业内的HR们都是在做最基本的事情啊，他想重视，却无法找个突破点啊，重要的人力资源内容都被老板自己做了却不知，自然专业程度就差的远了，长期以往，就变成了老板恨铁不成钢，企业HR委屈又埋怨。。。。。。。
何总：你就分块分片区组织活动吧，一开始选20个HR专家，再选60家企业，实验一把，具体方式可由大家贡献