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楼主: 中人网总经理

寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！

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邹惠如

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解元

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32楼

发表于 2013-10-12 17:38:19 |只看该作者

我们公司是个集团型企业，总部在四川，今年子公司扩展到云南、陕西]、宁夏，随着区域扩大，老板提出集团总部管宏观、管大事、管关键点，集团员工的招聘、培训、转正、考核、工资由部门经理定，子公司的由企业定，人力资源部只负责流程监管，我都有点茫然了，人员编制、工资都由部门或企业自主的情况下，，还能监管些什么？

点评

中人网总经理支撑战略落地和个人欲望实现的系统、流程、机制、文化、人，是HR最重要的几件事情，做好这几件事情，就如同绘制好了地图，LM和员工“按图索骥”就能更好的实现对人的开发和管理以及自我开发和管理，建设和兼管这些是最重要的，其它的执行放给分子公司和LM挺好的：-）果核给您发了解决方案介绍，您仔细看看，也许这些内容正好能解决您的疑惑~~ 发表于 2013-10-12 18:39 回复

常诚这个会员还是雪山杯的哦，老资格！发表于 2013-10-13 08:34 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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叶子晴

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33楼

发表于 2013-10-12 17:40:12 |只看该作者

与中人共成长

点评

中人网总经理一起！发表于 2013-10-12 17:44 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mimic

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会元

半瓶水

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35楼

发表于 2013-10-12 17:40:36 |只看该作者

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:37
对对对，老板也不是傻瓜，咱们要假设身边的人都不傻！
只有获得老板信任的HR老板才会掏钱送大家来针对问 ...

是的，我目前是负责HR企划业务，主要是针对企业劳务风险防范，制度、体系建设，当然实际能力还有待提高，所以我想如果有这样好的机会，老板应该会支持，但回来我必须要给他成果。

先把碗里装满石子,再装满沙子,再装满水^^^^

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天凉

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36楼

发表于 2013-10-12 17:40:36 |只看该作者

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:23
@天凉 ,我们这次的解决方案是通过诊断+研讨+教练的方式指导大家：
1、诊断公司HR战略、绩效、激励、能力 ...

对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是否能熟悉本行业的管理专家，方案是否能落地。因为很多公司都经历了请咨询公司做管理诊断和改善方案，但最终能落地并效果明显的不多，老板怕折腾，折腾来折腾去伤元气。因此，这个事本人觉得有点赶，HR应该就此项活动做好详细的方案汇报并沟通。