寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！

阿基米德1983

如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力资源在职研究班更现实？

中人网总经理

mimic 发表于 2013-10-12 17:42
我深觉得个人根据实际情况自己决定

mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗？致谢先！

高效职业人

好东西，就是HR 经理的消费力如何。
让老板买单的话，刚才我看到前面几楼有同仁提到老板不是不会买单而是要看到效果，

那这样的话，提供按满意度付款，是否可行

中人网总经理

天凉 发表于 2013-10-12 17:40
对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是 ...

天凉，你说的非常对！很多咨询和顾问把很多企业的确折腾得不轻！
为了真正意义上帮到大家、帮到企业，所以我们才找实战背景的100人和少部分优秀的3000强出手、而且让来自各行业的100人和3000强辅导大家自己来干（鱼、渔、渔背后的智慧修炼），恰恰就是为了确保“实战、解决问题”，避免公司被折腾得很惨但又没有实际效果，
你觉得如何让让老板们更好的了解这种结构和资源的出发点和优势？
如果我们提供诊断问卷、并和大家一起研讨并制定提交给老板的方案会不会有利于大家在老板那儿推进？

懒猫琪琪

哈哈，讨论的介么热烈啊

中人网总经理

阿基米德1983 发表于 2013-10-12 17:56
如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力 ...

从这个解决方案设计的出发点，应该是公司买单才对？
因为整个半年下来，是由100人和3000强指导9万友借助问卷和访谈等诊断工具及手段进行问题诊断，然后在集训现场进行问题研讨并传授最新的HR体系核心机制建设方法，再然后是带着方法和工具回去、由助教辅导大家落地解决问题，再再然后是提交和分享整个半年的成果，最后是半年的分享和跟踪……

toxic

懒猫琪琪 发表于 2013-10-12 18:21
哈哈，讨论的介么热烈啊

中场休息，发个养眼的 小MM

中人网总经理

高效职业人 发表于 2013-10-12 18:12
好东西，就是HR 经理的消费力如何。
让老板买单的话，刚才我看到前面几楼有同仁提到老板不是不会买单而是要 ...

大家认为呢？