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寻找智慧和仁爱的传人,HR的火种!

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发表于 2013-10-17 12:48:27 |只看该作者
愿与中人网共同成长,与HR同仁一路同行。

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中人网总经理  兄弟,知道俺们在讨论神马事情吗?  发表于 2013-10-17 20:51  回复
karlvinlyn  回复 中人网总经理 : 从版文描述略知一二,但一直未见方案。  发表于 2013-10-18 09:10  回复
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mimic 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-10-17 14:28:14 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2013-10-17 11:35
您好,邀请函已发送到您的邮箱,请查收,谢谢

你好,能否重发一下,pdf@mobis.co.kr谢谢
先把碗里装满石子,再装满沙子,再装满水^^^^
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发表于 2013-10-17 15:11:08 |只看该作者
mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好,能否重发一下,谢谢

您好已发送,请您查收一下
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发表于 2013-10-17 15:11:16 |只看该作者
mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好,能否重发一下,谢谢

您好已发送,请您查收一下
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发表于 2013-10-17 16:15:12 |只看该作者
方案呢?我看完了全部的页面。。。。。。米有啊
The man who has made up his mind to win will never say "impossible"!~
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发表于 2013-10-17 17:13:03 |只看该作者
sammening 发表于 2013-10-17 16:15
方案呢?我看完了全部的页面。。。。。。米有啊

您好,解决方案已发到您的邮箱jesson2008@yeah.net里了,请您查收一下。
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发表于 2013-10-17 17:29:37 |只看该作者
好像大家都在说HR要得到老板的支持才能更好的发挥,我认为,HR更应先审视自己及公司的运营状况,自身或本部门业务的优缺点在哪?公司的主营方向在哪?在人力上有哪些瓶颈?评估一下自己在这家企业能发挥什么样的作用?自己的团队专业基础如何?这些了然于心,在人力资源规划等方面能充分考虑公司发展方向,老板自然支持。如果不清晰,单去谈什么专业化也好、职业化也好,怕也是徒有其表,走形式过场罢了。个人愚见,勿拍砖!

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中人网总经理  拍拍无妨,,,我们在讨论解决方案,您看过介绍材料吗?  发表于 2013-10-17 20:51  回复
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发表于 2013-10-17 18:33:05 |只看该作者
老板对这个比较重视,但是要出这么多钱估计很多中小企业老板都会犯嘀咕(我这边的区域性决定的这个观念),或许项目分解成若干部分,费用也稍微下降,估计参与度会热不少,HR也更能说服老板,参与度带来了效果,估计后期的其他项目也会得到老板的认可。

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中人网总经理  谢谢您用心的思考!  发表于 2013-10-17 20:50  回复
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发表于 2013-10-18 12:41:47 |只看该作者
做HR越久越觉得太坑人·····正规重视人力资源的企业真的不多,期待HR这个行业能够得到重视。
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发表于 2013-11-30 12:47:13 |只看该作者
这个事情,要做好,9万友就会派上大用场了。。。。。。

企业大的,可以邀请何总去拜访老板,以人力资源调研的名义去,然后,我们的何总就会轻而易举的给老板洗脑了
企业小的,找你周边HR专家同行(必须是我们9万友的成员),进行企业互访学习,借此机会给老板洗脑,
我们的信心来自于:每个老板都想把企业做好,每个老板都重视人力资源,谁不想自己的企业越来越好啊,你说呢
问题是:怎么重视?怎么才有效的搞好?事实上老板们亲自看到的、体会到的自己企业内的HR们都是在做最基本的事情啊,他想重视,却无法找个突破点啊,重要的人力资源内容都被老板自己做了却不知,自然专业程度就差的远了,长期以往,就变成了老板恨铁不成钢,企业HR委屈又埋怨。。。。。。。
何总:你就分块分片区组织活动吧,一开始选20个HR专家,再选60家企业,实验一把,具体方式可由大家贡献
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