如何处理心态不好的管理人员？

啊二

有个极品上司，沟通真的好麻烦。

lf2362011

又是技术工！通过几年的观察，总体来说搞技术出身的员工，总体情商都比较底，搞管理，最需要就是情商。目前我们公司也有楼主所说的这种“钉子户”。对于这样的管理者，他们心理上最希望得到的是被肯定，因此我通常是找机会肯定他们，制造夸部门的舆论氛围，让他不得不配合。胡萝卜+大棒一起弄。
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honeynick

这个问题是我一直很头疼的事情！
% i" x, Y) o& g& H/ \公司好多员工都是老板的亲戚，唯独这些员工相当的“个性”我实在搞不定！
+ p! x+ A) k( j+ ]# i) |" j9 }对于老板来说，他高兴的时候会听听我的意见，不高兴的时候，这些“个性”人员打我小报告，领导就会找我谈话，说要给员工机会，要给他们犯错的机会！还要怎么给？？
) o+ Q! c5 X) x5 y1 [( {* x. i4 A请大侠们给我建议

上海浦东律师

上海姚建国律师事务所长期致力于为企业和劳动者提供专业的劳动仲裁、诉讼法律服务,提供专业解决方案。为全国朋友提供劳动争议和损害赔偿服务。免费咨询：021-50686365 或 姚律师13120856899 或 滑律师13524301688 或 周律师15121050074　地址：上海浦东新区向城路29号 爵士大厦B21C室

沧海1

一、了解问题所在，主要是存在什么样的问题。
6 }' M( p$ D& U/ |. k1 E' t二、分析问题存在原因，是个人性格原因还是工作原因。
三、深入沟通，不带有色眼镜的与其以公心交流，让其不服你能而服你公。
' Y8 f& X6 r6 v  t四、根据沟通情况，若是个人性格原因，不能融入团队那就坚决清理，如果是工作原因导致对其提出相关建议意见，并做跟踪落实，观其是否改善。

gaojunhui21

感受谢大家的支持！加分继续！

norwa

1.与员工沟通、谈心，给员工一定的缓冲期；
2.多观察员工的个性、特长、兴趣，根据员工的个性、特长、兴趣安排工作；
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coli

蓝色蜻蜓 发表于 2013-10-14 08:31
/ W$ z& z: `. P$ [每个公司总会有那么几位问题主管，尤其是掌握着一些技术的核心主管，管理起来更加难。一般来说，只要不太过 ...

0 f, y& y% S. H; k说的好，赞一个！

tina_0028

主管是公司的中间力量，问题主管比问题员工更需要慎重面对
' _( |( g4 [! v7 y1.请比较善长沟通的HR做相关沟通，分析问题主管的问题现状，
2.和主管的上级一起将沟通结果分析，做进一步沟通,做好面谈记录
3.如若该主管最终还是偏离企业整体的发展思路，与文化相背离，可考虑其转岗事宜
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菊花黄

曾遇到过类似问题，主要还是了解来龙去脉，对公司存在不良影响的应快刀斩乱麻，确实掌握着技术的，可从他的自身发展通道入手吧。
恩威并施