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看了各位高见,心生钦佩之感。有宏篇大论者也有落地实践者,正所谓仁者见仁智者见智罢了,不过很有收获,谢谢大家的分享。
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我个人认为,首先得摆正自己的位置,认清对方的位置,搞清自己的目标,然后再做决断。这个刺头是你手下的主管还是老板的主管(和你平级)。这种有点能力态度差的人的风格转变是需要投入一定时间的,到底值不值,自己得心中有数。
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7 B( m' m9 ]+ J* {: F3 R( [ 若是你的下属,好办多了,至少处理起来顾虑少多了。 上文提到的“示形之术、激流之术、恩威并施”、“直接fire”,都是令其转变的方法。 具体效果因人而异,就要看施行此法的人的水平了。 通俗的讲,同样的锅、同样的菜谱,因为厨师不同,做出来的味道是有很大区别的,虽然最后的结果也都叫“菜”。
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0 I) W2 E% E0 N" [ 若是你的同级,比较难办,需要考虑到公司高层的想法。这种情况,似乎就有点政治的味道了。但基本就是三种结果:敌 、友、非敌非友。 友为最理想状态,这就得拿出点诚意和能耐来,互帮互助共赴大业。 其次为非敌非友状态,在经过一段时间的拉锯后发现不能成为朋友,最好还是进入这个状态为最好。 实在不行了,那就要立为敌,此时在立场上不要心存任何善念。正规作战、借刀杀人、过河拆桥,就为除之而后快。 具体采用哪种状态,我个人觉得以“最省时、最省力”为标准最好,评估好自我的实力、高层的想法、对方的实力。" q: B/ P. Q I0 z7 j+ u
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