2014年年度培训计划

朱彦

培训计划年年都在做，套路基本也一样。我们要做的，就是要确保培训计划与公司的业务发展等相关联，培训要结合实际，结合公司，不能由人力部门一言堂，也不能由业务部门随口说。

fubenzema

我是来学习的！！！

gaojunhui21

好话题！

小宝19

做培训计划，要考虑到企业的培训水平的实际情况，不同的培训发展水平，方法有很大的区别，没有必要跟教课书上千篇一律，教科书上写的，基本上比较适合那些培训已经有一定功底的企业，也可以说，部门管理者已经承担起本部门人员培养责任的企业。现实中还有很多企业是做不到这一点的。
假设贵公司的培训已经有一定的功底，建议用“五基培训需求分析法”，具体操作方法可看我的帖子。
假设贵公司的培训刚处在建立阶段，则可以分两个部分建立培训计划：
4 W! L1 i  d- n* j; E（1）固定的年度培训计划，分为公司级的和部门级的，公司级的注重通用类培训项目的实行，例如应届生，中层主管、班组长等，这个方面应该有人力资源来主导，可以用很多方法，问卷，调查小组、绩效分析等都可以。部门级的年度计划每年比较一致，主要是部门的各类文件、制度等，由部门制定并执行，人力资源负责监控，但是，一旦制度有新的修改的时候，要提醒部门及时对修改部分进行培训。
（2）即时的年度培训计划。就是临时的培训计划，这个方面是很重要的，是体现培训岗位的价值方面。由于公司的培训还处在刚刚建立阶段，所以从解决问题的角度出发，培训应该要成为解决问题的一个“催化剂”，通过培训，组织各种资源，去解决一些实际的问题，这类培训需求是突发的，其中的操作对培训专岗的专业要求较高，比如分析问题的能力，系统解决问题的思维、对人力资源各模块的熟练程度等。这方面是让公司重视培训、让部门经理支持培训的重要一环，处于快速发展、培训刚刚起步的企业来说，尤其重要。
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了度

一、公司层面
9 A! C* a  n+ ]- W# Z5 w根据公司经营战略、经营目标等提炼公司级的培训需求
$ x1 t6 o# v; D- J# o二、部门层面
6 P9 l$ T3 f1 t3 C8 G5 f# q' x  k根据公司的战略及部门自已的规划发展，提炼部门级的培训需求
三、员工个人
4 h/ z/ M! e0 F# C4 ^根据员工个人发展规划和技能提升要求，提炼个人的培训需求。
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宗旨：部门及个人级的培训需求计划都需服务于公司级目标

浅浅微蓝

1、找准需求。这是最关键的。一定要掌握真实的培训需求，从员工绩效出发的培训需求才是最真实的培训需求。
2、落实课程。根据确定的培训需求，选择合适的课程、培训目标、课程大纲等，设计课程时要注意课程前后的连贯性、逻辑性。培训方式，注意区别对待参训人员。
3、制定预算。需要注意的是要在预算得出后，在总数基础上预留一些弹性空间。
4、编写一份清晰的年度培训计划并审核直到通过。

兰精灵精灵0317

大家说了很多经验之谈，学习了

atao1114

感谢分享。

神气飞扬

培训计划制定很重要，但计划制定后，关键要执行落实，并要进行培训结果的评价。

子锋

发展中企业拟定年度培训计划个人认为可从以下几方面进行考虑：1、分析公司的三年经营战略，如果没有，而且一下子经办人又不能推动企业草拟公司战略，那么建议经办部门和人员先确定行业内同行业的标杆企业，同时收集标杆企业管理信息和能力信息，并将标杆企业与所在企业进行对比，寻找自己公司的短板和弱点(外围比较需求调查）；2、公司2014年目标任务分析，以及对应任务达标所需条件和资源分析；3、员工需求调查分析；4、部门经理访谈；5、公司领导访谈；6、与相联系的培训机构和培训师沟通；7、行业新动态和新发展趋势***息收集；8、以上需求信息汇总整理；9、培训需求整理稿讨论和征求意见；10。根据企业各部门以及员工情况何任务完成时间计划，确定培训时间、培训方式、培训地点，安排开发培训课件，培训讲师初定；11、培训费用预算；综合以上。均衡形成培训计划。