2014年年度培训计划

HRD111

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日出东方东

不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联，现在很多的员工都不愿意学习，是企业人力资源部门为完成培训任务，应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好，要说好的都是假的表面现象。公司制度的培训是每个公司都有的，新员工学习后全忘了。只会在工作中记忆制度中的规定。老员工再学习，老调重弹。这样的培训有什么效果呢？我不是否认不用培训。不要把计划看得太重要了。

cy19882008

公司培训歇菜中。

parde

1、公司年度目标和规划
2、部门年度目标
5 n7 a$ z" n( S5 p3 F" u4 Y1 [2 Y3、个人差距
" T# @, Y0 g+ W- m1 O" L4、领导的要求；
5、特别项目

mfkljf

小宝19 发表于 2013-10-30 08:46
; Z" a% k+ G$ x' N  }7 D做培训计划，要考虑到企业的培训水平的实际情况，不同的培训发展水平，方法有很大的区别，没有必要跟教课书 ...

讲的很中肯，很好，受教了

头脑子疼

我们也要做，学习学习

青岛BUBU

个人觉得培训需求的分析特别重要，这个需求应该分不同的层面进行收集和分析：
/ S2 f2 s7 b9 c7 P& Y3 i1 {/ I( D1、高管
) f" x- x: t" d0 E! S5 J3 n2、中层
3、基层
4、管理短板
+ t3 E$ z( m- p+ w" b% [5、绩效短板
6、后备人才培养
+ ]$ E9 n4 h" C% t7、潜力员工
* ~: H6 i1 p$ `: C* [+ o' H

fubenzema

按照培训方案的各个项目一步一步来

sxldr

本地证件Q2648038977

漫漫其路行

一方面是从一线员工尤其是一线主管那里获得培训需求信息，另一方面从企业自身发展需要出发进行培训资源的分配即可吧。