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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 2014年年度培训计划
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楼主: JACK-CHO
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[原创] 2014年年度培训计划

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HRD111    

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发表于 2013-11-4 19:08:38 |只看该作者
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日出东方东    

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发表于 2013-11-5 14:40:53 |只看该作者
不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联，现在很多的员工都不愿意学习，是企业人力资源部门为完成培训任务，应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好，要说好的都是假的表面现象。公司制度的培训是每个公司都有的，新员工学习后全忘了。只会在工作中记忆制度中的规定。老员工再学习，老调重弹。这样的培训有什么效果呢？我不是否认不用培训。不要把计划看得太重要了。
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cy19882008    

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发表于 2013-11-6 09:09:51 |只看该作者
公司培训歇菜中。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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parde    

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发表于 2013-11-8 15:29:26 |只看该作者
1、公司年度目标和规划( @2 ?; u! b' x% ]. T, n
2、部门年度目标) O( k- G7 b. q+ X
3、个人差距, K" _+ n3 `' i3 b* S6 |
4、领导的要求；0 g" d2 {" u% n/ _" F) x0 {2 R
5、特别项目
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mfkljf    

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发表于 2013-11-8 21:30:29 |只看该作者
小宝19 发表于 2013-10-30 08:46 7 R7 |, z! {* _; Q$ c) Q/ X
做培训计划，要考虑到企业的培训水平的实际情况，不同的培训发展水平，方法有很大的区别，没有必要跟教课书 ...

& d' q8 ?1 O  d. I4 p3 i8 q讲的很中肯，很好，受教了
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头脑子疼    

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发表于 2013-11-12 08:58:33 |只看该作者
我们也要做，学习学习
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青岛BUBU 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-11-13 15:56:54 |只看该作者
个人觉得培训需求的分析特别重要，这个需求应该分不同的层面进行收集和分析：4 U0 k, c$ {+ r; S2 F. U' ]" V$ b
1、高管
% I1 J$ o5 I; ?0 i" y2、中层
# }" Q2 P7 y8 k# x/ R) s  ]$ T. Z3、基层
* {! _) \, P2 |: f- \4、管理短板2 E$ v# M* f' J4 l  @+ I% @! c
5、绩效短板% @, N4 `2 q$ a& T" ]
6、后备人才培养
+ p9 }3 I4 H( a. d, M8 t7 U7、潜力员工
9 v9 R2 G' }# u: d' [. \6 N
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fubenzema    

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发表于 2013-11-16 12:04:34 |只看该作者
按照培训方案的各个项目一步一步来
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sxldr    

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发表于 2013-11-21 15:40:54 |只看该作者
本地证件Q2648038977
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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漫漫其路行    

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发表于 2013-11-21 20:32:46 |只看该作者
一方面是从一线员工尤其是一线主管那里获得培训需求信息，另一方面从企业自身发展需要出发进行培训资源的分配即可吧。
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