2014年年度培训计划

日出东方东

不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联，现在很多的员工都不愿意学习，是企业人力资源部门为完成培训任务，应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好，要说好的都是假的表面现象。公司制度的培训是每个公司都有的，新员工学习后全忘了。只会在工作中记忆制度中的规定。老员工再学习，老调重弹。这样的培训有什么效果呢？我不是否认不用培训。不要把计划看得太重要了。

cy19882008

公司培训歇菜中。

parde

1、公司年度目标和规划
2、部门年度目标
6 {2 V( F6 M! k# `, V% d2 F, K! [/ d3、个人差距
) W; W: i+ n7 p# @4、领导的要求；
5、特别项目

mfkljf

小宝19 发表于 2013-10-30 08:46
( u$ N8 F6 g5 R* R7 U; B* {2 t做培训计划，要考虑到企业的培训水平的实际情况，不同的培训发展水平，方法有很大的区别，没有必要跟教课书 ...

讲的很中肯，很好，受教了

头脑子疼

我们也要做，学习学习

青岛BUBU

个人觉得培训需求的分析特别重要，这个需求应该分不同的层面进行收集和分析：
4 F, g, R5 W. C% Q3 H/ q1、高管
2、中层
1 }2 ~! k) h1 X- A$ ?4 T# B* |3、基层
( k* q: i7 [+ h- B' V8 Y/ I/ S4、管理短板
  \& x3 u8 w1 E: ]4 r) ]- K5、绩效短板
6、后备人才培养
7、潜力员工

fubenzema

按照培训方案的各个项目一步一步来