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楼主: JACK-CHO
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[原创] 2014年年度培训计划

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发表于 2013-11-5 14:40:53 |只看该作者
不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联,现在很多的员工都不愿意学习,是企业人力资源部门为完成培训任务,应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好,要说好的都是假的表面现象。公司制度的培训是每个公司都有的,新员工学习后全忘了。只会在工作中记忆制度中的规定。老员工再学习,老调重弹。这样的培训有什么效果呢?我不是否认不用培训。不要把计划看得太重要了。
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发表于 2013-11-6 09:09:51 |只看该作者
公司培训歇菜中。
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发表于 2013-11-8 15:29:26 |只看该作者
1、公司年度目标和规划3 ]& }2 ?0 v' }; P$ Y; o
2、部门年度目标
6 {2 V( F6 M! k# `, V% d2 F, K! [/ d3、个人差距
) W; W: i+ n7 p# @4、领导的要求;/ A0 T  y6 O( l8 ~8 l7 R
5、特别项目
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发表于 2013-11-8 21:30:29 |只看该作者
小宝19 发表于 2013-10-30 08:46
( u$ N8 F6 g5 R* R7 U; B* {2 t做培训计划,要考虑到企业的培训水平的实际情况,不同的培训发展水平,方法有很大的区别,没有必要跟教课书 ...
, b  V- y' E7 L9 G. v
讲的很中肯,很好,受教了
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发表于 2013-11-12 08:58:33 |只看该作者
我们也要做,学习学习
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发表于 2013-11-13 15:56:54 |只看该作者
个人觉得培训需求的分析特别重要,这个需求应该分不同的层面进行收集和分析:
4 F, g, R5 W. C% Q3 H/ q1、高管2 b. R. e# [  _
2、中层
1 }2 ~! k) h1 X- A$ ?4 T# B* |3、基层
( k* q: i7 [+ h- B' V8 Y/ I/ S4、管理短板
  \& x3 u8 w1 E: ]4 r) ]- K5、绩效短板7 e3 G- `. k) `0 j0 \7 k0 o. I
6、后备人才培养- k; S. Q8 U& j" q; T9 e/ f3 G
7、潜力员工" h; ~0 Q+ z& |
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发表于 2013-11-16 12:04:34 |只看该作者
按照培训方案的各个项目一步一步来
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