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楼主: huanxin02
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[讨论] HR如何做漂亮的工作总结?

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发表于 2013-11-29 16:23:11 |只看该作者
一般来说就是现有人员结构分析,今年的招聘情况。
+ d9 k7 x8 V2 k4 L4 T+ w1 P培训的重点项目,考核的实施阶段和取得的成就。. v  a8 d2 Q6 L# K+ K6 S
个人觉得抓大放小,在年初就得确认今年的重点项目,年终总结的时候按照重点项目的进程来写
  I& F) B9 c' i0 c& p相对来说内容就会比较扎实。建议多用图表,行动方案等来总结,避免大批量文字。
! }  B: G" R  D& q' N( F0 B% l+ A人力资源的事情本来就多,就杂,写文字太空洞。
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发表于 2013-11-29 16:25:13 |只看该作者
小公司的年终总结 更难  只是好在每年的进步空间很大
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发表于 2013-11-29 16:35:15 |只看该作者

大学生“蚁族”无处安放的的青春

大学生“蚁族”无处安放的的青春
! R4 C! v4 J, S3 c3 A" a# |) Y. Q' a3 s  大学生“蚁族”是指:受过高等教育,主要从事保险推销、餐饮服务等临时性工作;收入微薄,绝大多数没有“三险”和劳动合同;平均年龄20几岁,九成属于“90后”一代;主要聚居于城乡结合部或近郊农村,形成独特的“聚居村”。他们心怀梦想,如蚂蚁般弱小而自强,故而得名“蚁族”。
/ ?, @7 y# ]2 g  有媒体将大学生“蚁族”认定为继农民工、下岗职工、流动人口之后的又一个城市“弱势群体”。昔日的“天之骄子”,摇身一变成了现在这种身份和生存状态,不免让人唏嘘。但我们更多反思的还应是这种现象的成因和其后面隐藏的社会问题。) |- `4 q/ S: r* d  M  d- F* n1 {+ r
  首先,从“蚁族”的规模上来看,这一群族人员庞大。据研究表明,“蚁族”仅北京地区保守估计就有10万人以上,全国各大城市也大规模存在这一群体,人员总数不下百万人,且规模在不断扩大。这让人联想到近年来的大学生就业问题。自大学扩招以来,大学生就业难就成为一个不断上升的社会问题。虽然按照官方公布的数据,每年的就业率还算不低,但“蚁族”问题却在提醒人们,在就业问题上,数字不过是一个外在表象,其背后的就业质量和毕业生真实的生存状态才是更应该关注的。& r- I* q  \* Z- z0 I* P" z( q
  其次,从“蚁族”的构成上看,这些人绝大多数来自经济欠发达地区,多数人来自农村和边远城镇。毋庸讳言,现在,由于人才市场相对饱和,“社会资源”在就业过程中的作用凸显。家庭条件好、社会关系多的城市大学生就业的面相对较广;而家庭条件差、社会关系单一的农村大学生,就会因就业途径少难找到如意工作。不难看出,在严峻的就业形势下,教育作为维护社会公平、调节社会各阶层流动的功能不仅不灵验,还会催生“马太效应”。     
* x3 Y4 a4 h' `9 q9 q8 n8 j$ V1 c, o  再次,从“蚁族”的特点上来看,这帮年轻人有活力、有追求,但理想和现实之间的落差又让他们充满迷茫和焦虑。诚如“蚁族”们自我描述的:“我们高智,但怀才不遇;我们努力,却总得不到赏识;我们上进,总找不到一条适合自己的路……”艰难跋涉中的“蚁族”弥散着浓重的失落和被社会边缘化的恐慌。如果任由这种情绪叠加,形成积聚效应,不仅对这一群体带来风险,也会给社会的安全与稳定带来隐患。& S! l# Q" B4 a+ ?  J# V, x4 m2 w
无处安放的青春,大学蚁族徘徊困顿。毫无疑问,我们怀揣着内心的梦想,这梦想并非遥不可及。如果你还在徘徊迷茫,如果总觉得还有些残存的理想不甘就这样湮灭,如果愿意为了实现自我的价值努力去追,那么欢迎加入我们,带上它一起去寻找。$ t' L: q; W( r* v8 G
 诚邀 市场营销,人力资源,电子商务,广告新闻 ,各类千里马。兴趣是最好的老师,相信相信的力量。QQ: 1506980561  0731-82259120湖南长沙芙蓉区五一大道599号供销大厦 蚁讯(湖南)人力资源管理有限公司 这里你可以找到梦想的归属。
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发表于 2013-11-29 17:53:12 |只看该作者
对于年终总结,会起到承前启后的作用; w4 f. A% {) e+ l- c
1、总结是对已过去的一年的工作成果的展示、工作不足的反省、工作中的得与失、个人能力与成长
: P1 n! P: ?* E% g/ ^2、对未来一年工作总体布局与筹划,要做哪些事情、要取得什么结果、如何去做这些事情、我们资源配备情况如何,还需要什么资源等等) c$ N8 F. l& n5 U$ o/ R2 f  D
3、有总结、有计划了,还需要的就是我们采取哪些步骤、在什么时间去完成等等
5 W& J2 u% z/ U$ n4 J总结要注意:数据、图表、事例、结果等
  x+ H) L' Y0 S& ?) k计划要注意:方案、实施时间甘特图、资源匹配、实施人等
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发表于 2013-11-30 08:25:34 |只看该作者
关键人力资源各模块的建设和业绩要得到总经理的认可,因此,平时要多与老板沟通,阐述人力资源策略对企业后期管理的作用和意义。因为,人力资源管理的最高境界是老板的战略合作伙伴。
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2013-11-30 10:03:06 |只看该作者
年度工作总结,全部用数据说话吧!下年的工作要做好规划,最主要的是了解明年公司的目标
时刻准备着!
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发表于 2013-11-30 15:35:02 |只看该作者
很是头痛
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发表于 2013-11-30 16:01:35 |只看该作者
年终总结是一年度工作的概括,做了什么,效果如何,收获几何,问题在哪,如何解决。认真回顾一下,还是有很多可以写的。我们是结合着年初目标管理责任书及月度计划来写,更突出总结经验教训,提出明年工作计划。
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发表于 2013-11-30 16:52:42 |只看该作者
其实年终总结都是形式,这年HR干得好不好老板那已经有定论。关键还是平时在公司内部有没有影响力,老板是不是认可你。不然总结写得再好也没用。

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人力资源专家琴  是的  发表于 2013-11-30 17:14  回复
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