员工被之前同事带领纷纷辞职,HR新手该怎么办

luckymm

       之前公司有个员工辞职了，这位员工可以算是老员工吧，但随着公司的发展，人总要进步也要学会提升，可这位员工“倚老卖老”还要求涨工资，公司领导没有答应，所以他就辞职了，并且他走后不久，公司的一些员工也纷纷离职。虽然他们不说，但我知道他们是被那位老员工带动的。
! p' Y: i5 c* [3 w8 a       面临公司不少员工辞职，领导很头疼。做人资不久，我之前没遇到过这种情况，也不知道该怎么办。有Hr前辈说在公司内部做员工满意度调查，我不知道这有什么用？不知道还有什么办法解决这个问题，请各位HR赐教！谢了！

蹲着玩尿泥

从来，员工都应该是服务于公司，而不是服务于某个领导。
8 C4 a* j* g- t0 A表面上看，是领导带走了几个员工。其实，是你们的薪资和绩效没有竞争力。

luckymm

蹲着玩尿泥 发表于 2013-12-27 14:30
从来，员工都应该是服务于公司，而不是服务于某个领导。
表面上看，是领导带走了几个员工。其实，是你们的 ...

说的有点道理，就是目前有点措手不及

爱微笑天使

第一，赶紧进行沟通，通过与离职人员的真诚沟通，为他们的选择进行分析；
* K1 ^! v2 ?6 A: g1 E第二，领导离职带走一批员工也是很正常的现象，这样作为HR就应该考虑自身是不是出现了问题。通过分析自身的问题完善自己。

公子无忧

做好离职面谈，了解出原因，最好比较出目前公司和他们公司的劣势所在，形成报告，交给领导，剩下的解决方案可以参与制定，具体能否实行就得看你上级了，如果你是个新手，能形成报告就很厉害了

larry0310

及时沟通一下，了解员工的需求，避免不正常的人员流动，如果一个人走，会带动很多人走，说明就不单单是个人鼓动的原因了，找找内部原因吧。你说的情况最多是个外因

lovelady9

公子无忧 发表于 2013-12-28 11:32
/ ]4 Q9 n2 @! f$ r& J- d/ ]做好离职面谈，了解出原因，最好比较出目前公司和他们公司的劣势所在，形成报告，交给领导，剩下的解决方案 ...

! R; G* ^& j3 v- ?7 A这个方法听着不错，我怎么没想到分析两家公司的情况了，只顾着急了，呵呵！谢谢指点！

spcchenyue

; ?" W' }' K# ~! N' I* ~  E
楼主碰到的问题确实不小。
& E* H* Z( T8 Q
面对这样的问题，我觉得如果这些员工的岗位很重要，建议公司成立一个专门的小组来应对这起离职事件带来的影响。对提出离职的员工分门别类的了解原因并作出挽留。在这个过程中尽力展现出公司的诚意。另外对于实在要离职，无法挽留的员工，希望这些要离职的员工待公司招聘的合适人员再离职。另外就是要尽快内部提升和外部招聘到接手的人。
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' b* |' F; `: N8 u1 ]最后要说的是，公司不会因为某些人的离职就不转了。在以后的工作中公司的领导和人资部门都要关注到员工的思想动态和非正式组织。另外在重要岗位和关键岗位都要培养接班人、接手人，不然到了特殊时候，就没有人顶上，影响到公司的正常运营就很不好了。做HR很重要的一项工作就是要让某些岗位变得可替代，这样也不会出现员工“倚老卖老”，最后影响到公司部分员工的事件。

linzi922696

光是着急没用的
# @( v9 I4 w' Q$ |, d分析问题的所在，听听离职员工的心声，找出问题才能对症下药

rainytao

老员工为什么要走？倚老卖老？那工作绩效和工作态度如何？提出的调薪水平是否符合市场行情？为什么他一鼓动就能“一呼百应”？他能带给员工什么东西从而让员工选择跟他走？个人觉得可以找员工了解下离职的原因？若此事发生在年底，更是有些不正常，要过年了，很多公司都有年终奖，好多员工不会选择在此时辞职。所以找到真正的原因是首当其冲的，然后对症下药。员工会告诉你接下来该如何做的。而且，你肯定也有领导啊。天塌下来了还有高个顶着，不担心。