[原创] 一个人力资源从业者的经历

傍晚回家

是时候练一首能完整唱下来的歌了..

静水之源

[quote]以下是引用傍晚回家在2005-8-22 18:12:58的发言 "每天工作已经很累了，又怎能让这些乱七八糟的东西搅和自己的生活？" 我认同!自己赶紧得,把帖子删喽,省得我盼. **************[/quote] 和傍晚回家英雄所见略同，呵呵！我看我干脆把名字改成早上出门好了。

静水之源

红旗的帖子越来越有吸引力了，[em17]每天都能看上这么一段，心情真是舒畅啊！[em44]

bessie1220

很高兴能与这么多人一同品味你一路走来的历程.从学校毕业后,我也工作了二年多了,一直都是做些办公室行政方面的协助工作,也略微接触到一点人力资源方面的东西,但很肤浅,我觉得自己应该给自己一个职业定位了,一直以来的工作,使我或多或少对行政人事工作比较了解一些,并且有一些提升的机会,所以我很希望能得到各位大哥大姐的指点,告诉我应该从何着手来学习这方面的知识,也好有个头续和方向.谢谢大家了! bessie1220(成长)

我笨我

从信息管理工作转到人力资源时间1年半，挺有许多感触：有压力、委屈，也有星点的快慰。 年纪是最大的制约…… 希望有”痔“之士多多切磋：QQ185730827。

月亮城堡

我家是怀柔的，工作也在怀柔，刚才看到楼主提到怀柔很是亲切。我工作也近3年，本人学会计的，初到公司是在办公室做文员，半年后被调到人力资源部负责薪资福利。现在主要负责质量管理体系及培训工作。目前公司的培训主要是外派参加公开课程，而内部培训开展主要是围绕新员工入厂培训。诸如楼主讲的管理、沟通等方面的内训很少涉及。看到楼主的课程设计如此精彩，真是受益非浅。希望楼主能多介绍些课程开发的要点及好的创意，非常感谢。

yanshuo

我在一个大型国企的分公司的下属公司做人力资源（哎，其实这种地方叫人事更恰当）

傍晚回家

[quote]以下是引用静水之源在2005-8-24 8:43:07的发言 红旗的帖子越来越有吸引力了，[em17]每天都能看上这么一段，心情真是舒畅啊！[em44] **************[/quote] 我和"早上出门"意见相符,咳.

三面红旗

[color=#A52A2A]十四、试用期的第一个月 五月底从实验室家具公司领了工资，六月一日正式去到电器公司上班。签合同的时候唐华解释了一下，说职位名称虽然改做了人事行政经理，但是待遇是一样的，也就是说换汤不换药。不过对俺来说，这也无所谓。三年的合同，三个月的试用期，试用期没有奖金只拿3000元的基本工资，转正以后有500元左右的奖金，具体的数额会根据当月的销售情况来确定。这样的收入说实在话，俺已经很满足了。与俺住一起的同学岁岁寒也不过是拿3900元。签完合同就算是正式上岗了。 从2001年2月底辞职，到2003年6月底来到现在服务的公司，期间将近两年半的时间，俺一直是在动荡中度过，包括在这家电器公司也只待了三个月的时间，也正是在这三个月的时间里俺真正开始认识到过去在青岛的职业经历的可贵。 公司的总经理姓谭，以前是一个画家，性格较为沉静。公司的事务基本上是唐华一把抓，也就是说唐华应该算是事实上的总经理。这次和俺一起招聘进来的有八人，其中五人算是经理层级的，有北京市场经理，东北市场经理，天津市场经理，河北市场经理，还有俺这个人事行政经理。在此之前唐华是大事小事一把抓，这次要开始运作外阜市场，所以招聘了如此之多的管理人员。所以俺的上司事实上应该是唐华。这于俺而言到也不是什么坏事，毕竟彼此有过交情，所以容易达成信任。 和所有的小公司一样，公司的制度很不健全，同样的事情发生在不同的人身上会有不同的尺度，所以再花了整整一周的时间了解和熟悉公司现有的制度和未成文的规则之后，俺开始着手建立和完善制度。 俺做制度采用的是这样一种办法，先对现存的制度进行一些检讨，对一些名存实亡的条款寻找其执行不下去的原因，然后征求唐华和老总的意见做一些修正。这个工作比较快，毕竟公司成文的制度本来就不多，大约一周的时间就完成了。接下来就是对目前在用但是没有成文的规则制度化。这个做起来比较慢，因为俺在前面修正制度的时候是完全自己做的，后来接受岁岁寒的意见，要让手下来做这些工作。所以俺在与人沟通的时候就让人事专员和行政专员一起，然后在理清做法之后，让它们俩来写。这才感觉出手下的两个女孩子根本就不得力，明明交代的很清楚的东西可是每次写来总是辞不达意，有好几次都想自己动手写，后来总算是忍住了，耐着性子修改。 俺当时的一个总的想法就是，不管合理不合理先把目前的做法全部写下来，制度化，然后再和以前青岛公司的一些做法比对，然后慢慢得完善，这也是得益于岁岁寒同学的指导。可是这里面也存在这样一个情况，就是同样的事情却有不同的做法，比方说对于业务员报销招待费，不同的业务员有不同的对待；再比方公司原则上规定打的费不予报销，可是也有存在报销的情况，关键是针对不同的人有不同的尺度。再征求唐华和老板的意见之后，采用了最低的标准，然后再加上特殊情况需向直观领导请示的条款。 规范制度是一个方面，更重要的一项活儿就是培训。最频繁的是对促销员的培训，这样的培训每周都搞。全公司有将近三十个促销员（非正式员工），不能一次全部集中，一般是分成三批，每周一批，俺刚到的时候是由唐华培训，在听了两次之后，便开始由俺进行培训。因为对市场不熟悉，所以在公司搞活动的时候，要经常去到市场去熟悉情况。公司执行的是单休，但是在六、日的时候会搞不少卖场活动，所以在进入公司的第一个月俺是一天都没休息过。 经过一个多月的高强度工作，对公司的情况，吸尘器市场的情况已基本熟悉，而且把公司现行的做法基本上形成了制度，虽然写得不够精细，粗糙一些，但总算是工作的成果。从唐华处得来的消息总经理对俺还是比较满意的。[/color]

三面红旗

[color=#A52A2A]呵呵，我的文章也正是在你和别的朋友的督促下一点写下去的，感谢。 今天发的晚了些抱歉。另外明天晚上有应酬，所以今天就多写了一些，一并发上来。明天就暂停了。[/color] [quote]以下是引用傍晚回家在2005-8-24 20:40:28的发言 [quote]以下是引用静水之源在2005-8-24 8:43:07的发言 红旗的帖子越来越有吸引力了，[em17]每天都能看上这么一段，心情真是舒畅啊！[em44] **************[/quote] 我和"早上出门"意见相符,咳. **************[/quote]