如何减少公司迟到的情况

向日葵一样

深歌 发表于 2014-2-19 16:42
2 k3 H2 g8 V9 l8 W/ z( e4 T两点建议：
1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类 ...

, Q: i& n3 ?, [$ |/ V! O6 |第二个建议很有创意，谢谢！

向日葵一样

351304869 发表于 2014-2-19 16:50
; x0 G$ Z0 s; R  L$ V$ ]看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不 ...

# C( C! Q; Q& }5 ]5 W8 K5 F/ [比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。

向日葵一样

spcchenyue 发表于 2014-2-20 08:17
: S$ ]+ `& X( _我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。 ...

确实“家人”比较多

向日葵一样

碧溪金沙 发表于 2014-2-20 08:35
经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用? ...

0 x. w! P  a, r) G" }是的，要考虑一下了，谢谢！

向日葵一样

lzg2001 发表于 2014-2-20 08:57
. Q- \6 T" Z3 j, B6 D设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。
将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。 ...

' x6 e, l! I, M可以实行，谢谢

向日葵一样

nanl 发表于 2014-2-20 10:39
1、员工手册要有明确管理规定；
2、与经济处罚挂钩；
& ]; k2 u9 V% z( ]3 _+ `9 l3、约谈；

) K) ]1 H; E2 q" ]$ q% W$ I4 _) \( A6 M原因分析得非常正确！

351304869

向日葵一样 发表于 2014-2-20 12:00
* j$ k( Y$ m3 y& `- u比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。 ...

6 k5 A# X: u  ~. z2 X老板都不在乎，你在乎什么呢？

dan0712

基本上没有迟到的，对于个别经常迟到，且迟到时间在15分钟以上的，连续三次罚款100元，填写过失单，应该有效果。

linzi922696

公司必须从上到下的重视！
, @' E1 f7 s: P% o  p# F- ]2 x我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但是公司制度里明确写着，迟到每月累计迟到6次，算严重违反公司制度，解除劳动合同的，但是领导对于销售部一贯的态度就是，销售部是公司最重要的部门，不能不给销售经理面子。所以这种情况越来越严重，公司其他部门员工的意见很大，因为那些迟到10次的，按照公司制度，做多就是按旷工一天，迟到3次跟迟到10次都是一个概念，再说销售部门基本工资低，扣也是扣基本工资，即使扣完也没多少，但职能部门的基本工资高，同样是迟到，出现了这样的一个问题，职能部门领的工资低，扣的多，销售部领工资高，扣的低。这是老板的原因造成的。
6 G" U1 `6 R0 ]# A
( b; h0 m" z6 e( C- n9 D4 G如果你老板重视，就必须从上到下的严格执行，对于我刚才讲的，扣几块钱不心疼，还不见效，就按当月应发的工资来扣，迟到3次，就扣10%或者20%来扣，该杀鸡儆猴就杀鸡儆猴，如果老板都不重视，你想什么招都是没用！行政人事部只是一个做考勤的部门，轮不上你说话的份，因为销售才是给他赚钱的部门！

rainytao

向日葵一样 发表于 2014-2-20 11:58
是的，我的定义是有问题，虚心接受。
: M! N& g! J' }: q所提的建议，都有实施过，但成效不大。 ...

( X1 A/ T7 E) r8 X您说的情况若在我们单位，早开除了的。