如何减少公司迟到的情况

魏超鹏

首先，应让员工端正态度
5 J3 J9 t) K% x) v$ a5 r其次，自下而上的管理方式，激发员工的积极性
( {% x# u6 s2 i5 T, O最后，能干留，不能干直接砍掉

沧海一砂

我们有规章制度，每月允许累积迟到5分钟，超过5分钟，按每分钟1元钱来扣工资，超过15分钟，记警告，超过30分钟扣全勤，绩效资金也会减。

锦小眠

好知识，学习了

闲尘

迟到的多，而且罚钱也没有，跟公司的文化有关系了。人力要有大动作，首先必须得到老板的支持啊，如果老板觉得无所谓，人事改变不了现状，只能是建议

Alice-M

弹性时间或许可以考虑实施。

zhonger33333

我是做行政人事的，每个月也会迟到1-2次每次可能都是1-2分钟，该扣钱的扣钱，该取消全勤的取消全勤，因所在大厦电梯数量少的缘故，所以每个月都会给员工一次迟到的机会，即第一次迟到不扣钱，但是被取消了全勤奖，第二次起每次扣20元，超过1小时应补请假，如果领导不批，则视为旷工，旷工半天扣一天工资，然后计小过，年中年底评优都没份了，估计没几个人敢了吧

mspotato

超逸绝尘 发表于 2014-2-19 15:04
( k* R' [; Z# E5 [8 f4 K3 N我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设 ...

3 M, m2 [# {9 n, O* b, R( ~我也觉得是这样。对于职能部门的员工应该严格考勤制度，但对于业务人员，相对的弹性工时比较自由，不然员工不满意，HR也会陷进坑里。

shhelen

制定清晰的制度，有奖有罚；结合岗位性质，采用不同的工作制；管理人员以身作则；从第一次迟到开始就了解状况发生的原因。

mj721

我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块，第三次200块，第四次就旷工半天了，我们旷工是三倍工资

zhonger33333

mj721 发表于 2015-2-25 21:22
我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块，第三次200块，第四次就旷工 ...

; h* b/ E) E: I" u6 G你们罚得狠，工资也不低吧