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楼主: 向日葵一样
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[讨论] 如何减少公司迟到的情况

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发表于 2014-3-25 14:52:40 |只看该作者
首先,应让员工端正态度
% E5 C) T8 Q( K4 u其次,自下而上的管理方式,激发员工的积极性. b6 I1 T: K9 E9 S5 V
最后,能干留,不能干直接砍掉
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发表于 2014-3-26 13:40:20 |只看该作者
我们有规章制度,每月允许累积迟到5分钟,超过5分钟,按每分钟1元钱来扣工资,超过15分钟,记警告,超过30分钟扣全勤,绩效资金也会减。
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发表于 2014-7-3 10:16:07 |只看该作者
好知识,学习了
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发表于 2014-7-10 14:26:29 |只看该作者
迟到的多,而且罚钱也没有,跟公司的文化有关系了。人力要有大动作,首先必须得到老板的支持啊,如果老板觉得无所谓,人事改变不了现状,只能是建议
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发表于 2014-7-14 03:58:48 |只看该作者
弹性时间或许可以考虑实施。
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发表于 2015-1-27 11:25:27 |只看该作者
我是做行政人事的,每个月也会迟到1-2次每次可能都是1-2分钟,该扣钱的扣钱,该取消全勤的取消全勤,因所在大厦电梯数量少的缘故,所以每个月都会给员工一次迟到的机会,即第一次迟到不扣钱,但是被取消了全勤奖,第二次起每次扣20元,超过1小时应补请假,如果领导不批,则视为旷工,旷工半天扣一天工资,然后计小过,年中年底评优都没份了,估计没几个人敢了吧
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发表于 2015-2-13 09:31:46 |只看该作者
超逸绝尘 发表于 2014-2-19 15:04
" r% o  |* J$ T% p8 u我认为雇佣员工的目的是给干工作的,如果工作完成的出色,弹性工作制度是可以实行的,包括互联网、电商、设 ...

) a7 ^7 n9 [7 k6 I8 A我也觉得是这样。对于职能部门的员工应该严格考勤制度,但对于业务人员,相对的弹性工时比较自由,不然员工不满意,HR也会陷进坑里。
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发表于 2015-2-14 15:01:44 |只看该作者
制定清晰的制度,有奖有罚;结合岗位性质,采用不同的工作制;管理人员以身作则;从第一次迟到开始就了解状况发生的原因。
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mj721    

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发表于 2015-2-25 21:22:48 |只看该作者
我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块,第三次200块,第四次就旷工半天了,我们旷工是三倍工资
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mj721 发表于 2015-2-25 21:22 8 j2 a, A" s7 Q' y! A- I& W, W% W  @9 R
我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块,第三次200块,第四次就旷工 ...
8 J7 ?2 F5 b1 l0 ?
你们罚得狠,工资也不低吧
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