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楼主: 果核

做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说

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李乐薇

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31楼

发表于 2014-2-28 14:19:44 |只看该作者

cindy-zhao 发表于 2014-2-28 09:22 0 d* |* F9 F0 y; K
如果要比业务部门还懂业务，那不如直接去做业务啦。

哎，或许很多HR都想着去做业务呢！

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武子枫其实这里说的业务，指的是业务流程和规范等，但是做业务的性格和做人力的性格不同，明白和做好是不一样的发表于 2014-2-28 14:26 回复

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yangyanfen

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32楼

发表于 2014-2-28 15:57:01 |只看该作者

在业务部门做人力资源管理工作，才真正体会工作难推进的原因，公司太大、跨地区太广导致内部流程不统一，业务部门领导都有自己的想法，很多工作很难一致，同样的模板收回来不一样的结果~

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yaoming3 这个不难。你把人事授权体系掌握在手里就行了。发表于 2014-3-2 14:48 回复

做人如水，做事如山！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xtuzi521

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33楼

发表于 2014-2-28 15:58:23 |只看该作者

复杂的人际关系啊····

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yaoming3 这个不难，问题是你在不在圈子里。发表于 2014-3-2 14:50 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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发表于 2014-2-28 16:13:11 |只看该作者

HR最痛苦的地方把自己看成了老板。

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果核哈，有点意思发表于 2014-2-28 16:25 回复

yaoming3 这个不难，我们要把自己看成老板的客户发表于 2014-3-2 14:51 回复

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yzlh6120

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35楼

发表于 2014-2-28 16:17:09 |只看该作者

我们设想的每一个管理方式，都是基于完全理想化的前提。然而实际运行的时候，总会受多种因素制约，而多数因素的根源在于人性和人心。所以不必强求100%，尽可能让所有的行为都集中趋向于最初预想的那个方向，能做足70%基本上就很完美了。员工必须要意识到“有企业才有我”，有了这个根本意识，方方面面才会顺的多。

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yzlh6120 补充一句：企业同样要有一个根本意识“员工才是企业的未来”，方能双赢。人力资源管理，远不止想象中那么简单。同样，天下管理根祖同源，活学活用才是王道。拘泥于六个模块，做不好人资。老板不重视人资，单当作招聘的手段用这个部门的话，损失的利益远远超过他心中的预算。发表于 2014-2-28 16:21 回复

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