HR新手如何快速成长？

JACK-CHO

毕业三年之内，不谈收入，只谈成长（读千卷书，行万里路，阅人无数，名师指路）；三年之后，找准定位（横向发展，还是纵向发展），就会给你意想不到的回报！

首席招聘官

种在冬天 发表于 2014-3-18 08:47
啊，这个叫专业呀，看到其它人的回复都是学习总结类也。还以为此回复为最无厘头也 ...

实用就好

yuandy

HR的快速成长，有赖于综合素质的不断提升。单纯的HR理论无助于快速成长。人力资源工作说到底是与员工、老板、中高层管理者如何协调利益平衡点的工作，所以必须要具备人际关系处理、综合事务处理、人力资源理论以及管理会计、心理学、ERP基础理论的完美结合。作为一名老HR从业者，警告入行的新人们，一定要拓展自己的视野和思维空间，凡事多想、多看、综合平衡。

白话管理

想快速成长，就要勤学多做。
做详细的工作计划，对各事项进行日程、时间安排。
每日、每事多总结；
最重要的，要进群跟老鸟们学习，他们的一句话，至少让新人少碰10个钉子。。。。

122621904

1. 要具备充足的从业知识，不断的学习力；
2.多参与实战的工作，不能光纸上谈兵，不切合实际进行操作；
3.多向有经验的前辈学习；
4.总结 反思.pdca

kisday

做好HR，首先要明白，HR与技术部财务部等专业不同，
1.HR要深入基层，了解各个部门各岗位的要求，与各岗位员工常沟通，了解各个岗位的工作流程、工作职责和要求
2.HR要了解公司的总体战略，要按公司的战略来制定HR的各项计划
作为HR新手，首先掌握以上两点，其他工作才好开展

rainytao

1、熟悉自己一亩三分地的业务知识，取得领导的认同；
2、交叉学习其他HR版块，争取融会贯通；
3、利用业余时间学习HR理论知识，理论结合实际；
4、熟悉当地的法律法规，熟悉常见的法律法规，如劳动合同法，工伤管理条例，女员工保护法等；
5、学习如何和其他部门沟通，如何帮到公司和企业实现我们自己的价值。

懒猫琪琪

引用@351304869 ,筒子的http://bbs.chinahrd.net/thread-761785-1-1.html里的几段话很赞：

1.HR这个职业跟企业有强烈关系的。什么意思呢？小企业的hr是一种做法，中型企业是一种做法，而大型企业又是一种做法。在大型企业里做了很多年的hr到中小企业去，会很痛苦，因为你不了解民营企业的老板，不了解他们是怎么创业，不了解他们当年把自己唯一的住房拿去抵押贷款来维持公司运作时候的艰辛和追逐利润的疯狂。一到企业里就整体系、规范、制度，民营老板其实真的不要这些，他们要的是灵活和利润。$ i; \' Q6 p0 }* H2 C
而中小企业的hr呢，如果你在中小企业里做了很多年，我相信你也去不了大企业。因为大企业对hr的要求是专业，某一模块的专家，而中小企业对hr的要求是多面，各个模块你都得负责，你都要做。所以，中小企业和大企业之间的hr之间有一条鸿沟。如果，你是一位很年轻的hr，以后想在大企业里发展，一定要现在就去，因为你现在年轻，人家愿意教你带你，等你有了一定的想法和位置以后，你只能在中小企业里徘徊，大企业的门已经关上了。当然，除非你读硕士，读博士，走关系，这又是另外一回事了。
大型企业里的hr就在大型企业之间游走，而中小企业的hr就在中小企业里流动，其实也没什么不好。

2.我觉得HR的理想情怀太多。在坛子里混久了，发现好多小白hr，拿着少得可怜的工资，大谈企业应该如何管理，老板如何无能。我建议大家少谈hr那些无用的理论，多想想自己如何升职加薪。当你没有政治地位的时候，任何政治抱负都是狗屎。还有，老板一定是这个企业里最辛苦、最聪明，也是管理能力最强的人。不然，怎么他是老板，而你在为他打工呢？老板的很多精力根本不在管理上，而是在赚钱上。一个人的精力是有限的，所以很多公司的小事老板不会上心的。9 c6 b! M8 r5 ~4 m
总之一句话，hr一定要现实，越现实越好。- }

3.要做好HR，一定要了解业务，要有自己的人脉圈子
先说说了解业务吧。很多hr自以为了解业务，公司的业务不就那么回事嘛。曾经我也是那样认为的，但后来我才了解，那些都是表象和皮毛。要是业务模式都那么简单，那人人都可以自己当老板了。最好的办法就是你跟着业务员一起出去跑跑，见见客户，跟客户吃吃饭，混一下夜总会。有几个hr这样干过的？我记得有一次我跟公司一个北京区域的销售经理去见客户，在客户的办公室里，除了我们之外客户还有4个人，一起在询问产品情况，期间那边的负责人把销售经理拉出去单聊点事，我一个人跟三个客户方的人在办公室里，尴尬的事情来了，客户向我询问产品情况，全是细节方面的东西（具体参数、价格情况等），大家觉得我能搞定吗？当然搞不定了。我想说什么呢？hr真的不了解业务，非常不了解。那hr如何怎么去指导？怎么去管控呢？（销售都会吃喝嫖赌，hr的你懂吗？）. L0 Z1 g  ]! Z" M* ^' I
再说说人脉圈子，hr属于职能部门，我想大多hr的工作环境就在公司内部打转，每天8小时除了自己的业务范围外，基本不会和供应商、客户打交道。那8小时以外呢？大家会去和他们打交道吗？我想说什么意思呢？你的工作限制了你只认识公司内部的人，只跟公司内部的人熟悉。有人说，我们有招聘啊，天天面试那么多人，但那只能说认识，不是熟悉。HR一定要有自己的人脉圈子，越宽越好，那样才能招到优秀合适的人才。下了班，跟着销售去跟客户喝喝酒，跟市场人员去和供应商泡泡吧，或者和好友的同事吃个饭，这些都是资源，认识的人越多越好。不要把所有的精力都放在具体的hr业务工作里，如何做大自己的人脉圈子是做HR的关键点。（多认识牛人、优秀的人）4 i;

cici20

1、定位好自己，想成短时间成名，请去销售部门，想成为高高在上的领导，请去进修MBA，HR部门是一个协调内部资源，默默贡献的部门，定位错误的话，就不要提快速成长了。
2、保持客观性，做一切事情前要想着是否主观了。
3、保持学习充电，学到老才能活到老。
4、学再多也没用，学的知识要尽量用到工作中。
很多都是心态，对了，做好HR心态往往比技巧重要。

huanxin02

hr如何快速成长，首先要有坚定的信念，坚持在这个HR道路上走下去，像我们的安老师一样，坚持了多少年，沉淀的学识、经验，与大家分享。其次，找到正确的路径，跟着一个好导师尤为重要。再次，自我不断地学习和努力。