[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

zns

从事人力资源管理同行：大家好！ ' ~: A& x- \$ a+ J* w5 U4 f 本人现在一家民营企业（房地产行业）从事人力资源管理工作。虽然近年来企业人力资源管理工作在各行业得到了不同程度的重视，但在我们这里，和别的部门相比，重视程度仍然起色不大。尽管领导总是强调“要加强人力资源管理”可在现实中，仍然看不到重视的程度表现在那里？尽管做了很大努力...其表现在方方面面。例如：组织架构划分部门科室时，总会把人力资源部门放在最后的等级，部门领导及本部门员工的薪酬福利待遇也是最低，虽然我们都尽力了，可是仍然没有多大改观，所以真让人感到郁闷，感到迷茫......，请各位同行指点迷津。

lunasea

没办法，人力资源部门从各个方面而言，都是新新新！ 威信不足，人员配备也可能有弱点。再加上不是直接营利部门，甚至是“花钱部门”。受到白眼、冷遇也不足为奇。 领导不重视连薪酬都是全公司最低。还说是以为人力资源的工作没有技术含量！！！！！！！！！[em41][em41]

笑书

楼主可能切入的角度有点问题。首先不要考虑HR部门的定位如何，这样永远解决不了问题的。 首先要考虑的是，HR部门能为你们企业的运营给予什么帮助。找到你们部门在企业运营大流程中的着力点，在其间产生了明显的助力，企业自然会意识到HR部门的重要了。

sorry

我觉得你们人力资源部还是应该先做出工作成绩再向公司高层提请重视

亦农

我也有同感,我在公司也是房地产民营企业.领导总说人力资源部要成为集团的第一部,可没有实际行动,原因有几个:一,人力资源部所作的成绩是很难辩别的,短时间根本看不出来;二,不是一线部门,没有远见的企业家看不到它的重要程度,一线出了问题才知道马上要解决;三,是花钱部门,有时花了钱还见不到效果,如培训,花了钱但一下子不可能出效果啊.哎,我都想不搞人力资源这一行了.

海云归南一片

我认为空谈“地位”于事无补，关键是你能对现状进行如何程度的改变或控制。 鱼离开水会死，人力资源离开企业实际也会死。全在于你们做什么工作？！！

风前絮

不能被动等待 而要主动出击

阳*

那就从人力资源角度解决一些对公司发展极有影响的问题试试！[em31]

yulaoshi

民营企业玩的就是老板文化，所以要想提高地位，就是想办法说服老板，站到老板身边去。

侯乔乔

我们在抱怨公司不重视人力资源管理时，为什么不反思一下做人力资源管理的自己：我们真正能为公司做什么？凭什么让人家重视我们？有时候是因为我们自己(当然我不是在说你)，我指的是国内人力资源管理整体素质不高，才会出现这种尴尬局面。但是我相信，通过我们这些做人力资源管理同行的努力，这种局势会扭转的。