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RE:[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位
遇到这种情况有两种可能:
5 k' V: ]) S# ^+ l3 _. I3 I0 z1、人力资源部门工作不得力。尽管自己认为做了不少事情,但是在其他部门或者领导眼中,你们做的事只是一些事务性工作,对公司的贡献不如其他部门。
+ i/ E. y; t# j6 V) k如果是这样,那么HR就得加把劲,努力吧!4 I+ Y4 y+ _% F2 Y
2、你们也许做了很多工作,但是领导不知道或者是没有意识到。例如,营销部门可能比较靠前,那是因为他们有明确的业绩。作为人力资源怎么办呢,对自己的工作作比较好的总结就显得很关键了。如果你认为你们工作不错的话,总得有亮点吧,比如哪个排名考前的部门是因为你们慧眼识英雄提拔的新干部作出的,那个部门业绩改善了是因为你们排除困难更换了有才能的领导才取得的。
1 e3 z7 a) i n+ H, e( |; o4 ]如果你们却是做了很多工作,领导没有意识到,那主要是因为你们没有将工作总结好。
6 @: n! E! ?# C( P. R& s6 P嘿嘿,一点愚见。见笑! |
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