[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

思杨

[quote]以下是引用亦农在2005-8-9 11:27:06的发言 我也有同感,我在公司也是房地产民营企业.领导总说人力资源部要成为集团的第一部,可没有实际行动,原因有几个:一,人力资源部所作的成绩是很难辩别的,短时间根本看不出来;二,不是一线部门,没有远见的企业家看不到它的重要程度,一线出了问题才知道马上要解决;三,是花钱部门,有时花了钱还见不到效果,如培训,花了钱但一下子不可能出效果啊.哎,我都想不搞人力资源这一行了. **************[/quote] 有时我也是和你一样有同感，干脆不做这行了。 在我们公司可能和楼主的还不同的是，虽然老板是很重视这个岗位，但是其它的高层及他的亲戚们可不这样想，大家说民营企业是突出的老板文化，我认为很正确，就连我们公司老板，他自己都这样对我说，我们公司的企业文化就是老板文化，所以他希望每月都能抽出时间来和公司的员工进行沟通交流，把他的思想传递给他们，同时也能了解一下他的员工是怎样的。

gloriatian

在当今的大多数中资企业中，人力资源部的地位都比较低，这是事实。在老板的心目中，人力资源部的很多事都可以由老板作决策，根本不用征求人力资源管理人员的意见。一些将人力资源管理很重要挂在口头上的人，其实根本不了解人力资源管理。不知道大家怎么认为？

gloriatian

作为人力资源从业者的一员让我们共同努力，提高自身的管理水平，在关键时刻展示我们的水平，说明我们是不可替代的，自身的地位就会提高。[em31]

zhangxiaojun雨

我就在考虑准备换行业了！准备做外贸！但真的很感谢做人力资源的这段经历，因为他对一个人的沟通表达能力、人际关系把握等方面确实有很大提高！

angelahe

这可能是国内企业普遍存在的现状。人力资源管理的发展还仅仅存在于形式，真正懂得现代人力资源管理的领导不太多。所以从事这个行业有时是很郁闷。只能大家共同努力，希望能够等到那一天，人力资源管理真的上升到它应有的高度。

angelahe

这可能是国内企业普遍存在的现状。人力资源管理的发展还仅仅存在于形式，真正懂得现代人力资源管理的领导不太多。所以从事这个行业有时是很郁闷。只能大家共同努力，希望能够等到那一天，人力资源管理真的上升到它应有的高度。

nominden

是啊，21世纪什么最贵，人才呗，不过也值得我们共勉，大家努力提高人力资源的自身价值，让更多的老板去认可，由于人力资源部门本身不是直接创造利润的部门，所以还需要大家做出更多的努力啊

angela.liu

人力资源在公司的地位，实际上直接受公司老总对人力资源的重视程度。目前很多企业的老总，为了体现企业内部的管理先进性，通常都将人力资源挂在嘴边，然而实际上，内心根本没有摆脱原人事管理的模式和作用。他们根本没有意识到人力资源在公司发展中的真正作用。因此，由于老总的不重视和口是心非，致使人力资源部与各部门的配合差，各部门的本位主义致使他们自己认为自己才是公司重要部门，因此在人力资源的工作展开中，遇到了种种的困难。我认为在这样的情况下，人力资源经理不仅应该设计出科学合理的人力资源规划，作为人力资源发展目标的基础，更应该说服老总根据公司的发展战略目标建立的人力资源规划的必要性。既然人力以资源定义，肯定就要有前期的投入，只是其收效体现在日后的工作当中。人力资源部门在各部门的威信和地位，总是有高高低低的，因此还是有较长一段时间的路需要我们慢慢摸索的走。。。

hyq_111

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鸿鹄飞天

“先有为，后有位”，我想，需要在进一步努力吧！