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楼主: 平安幸福
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[讨论] 大家是如何理解企业文化的

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发表于 2014-5-9 09:34:02 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2014-5-9 09:11
: b4 J' V8 D& {1 _$ f企业文化确实貌似很高深,但是平时我们说的企业文化其实也用不着那么高深,说白了,我觉得企业文化就像小学 ...

: i( u0 [3 E8 R, ?比喻很恰当,通俗易懂.谢谢谢讨论。把复杂的问题简单化,也是一种思考问题方法。
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发表于 2014-5-9 09:40:30 |只看该作者
如果百度一下,企业文化的定义与内容,非常之多,看得眼花。无论如何,做企业文化要注意以下几点:
) y: i% B  t. D6 {1 I1.企业文化开始的时候,肯定强烈带有创业者的色彩与风格,但是,企业走向正轨之后,会有自己的规律,也会随着企业的发展,不断完善。因此,企业文化就是老板文化,不是完全准确。但是有一点可以肯定,企业文化首先是源自高层的顶层设计,并能重视身体力行,肯定不是某部分管理者的文化。
& B+ i0 I9 p  M: }
0 Z1 E: S  s( @1 t7 l2.企业文化一定强调“土生土长”的特性,也就是说,每个企业的文化,都是与自己的创业者风格和追求、行业特性、历史、发展阶段、环境等相关的,决对不能照搬,即使有些文化理念的文字表达上与其他企业会有部分相同,但是其内核与精神都深深具有本企业的特性。2 {$ {+ b$ _5 |& ]
' U7 P; u( ?. o6 W% f4 _" f
3.企业文化,核心是一种价值观、判断标准、风格特性、行为方式等思想与精神层面的东西的凝聚、升华、外化、落地,最终成为整个团队共同的特质。7 X9 \5 a  j' `1 I

  r! u8 C4 n7 K% G$ p4.做文化的,没有大事;做文化的,也没有小事。企业文化其实并不虚无,也不象大家想的那么难。在企业的管理、工作与生活中,时时处处事事都可以看到一个企业的文化,可以用文化之眼观察,也可以借文化之力加以引导和激发。
2 P3 n+ v6 w3 p% Q* i
" e- ]$ b) j: {$ T5、文化管理,当然也象其他管理一样,自有规律和运行体系,把握其中的规律、方法,文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力。
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发表于 2014-5-9 09:46:30 |只看该作者 |楼主
文化生产力 发表于 2014-5-9 09:40 + K* I6 k+ H8 T9 o7 |  O
如果百度一下,企业文化的定义与内容,非常之多,看得眼花。无论如何,做企业文化要注意以下几点:
# O0 d, L* H( @( O2 k0 V6 Z3 P( O2 h1.企业 ...
4 \7 _1 E# c; [% B
非常感谢您的讨论.文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力.
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发表于 2014-5-9 10:26:56 |只看该作者
大家对于企业文化的定义殊途同归,都是不错滴,最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板文化是从他那个角度出发的,都是为了满足他的需要,受到老板个人素质的局限性,如此,企业文化多大程度上能真正让员工接受,我缺乏信心。
! Y  V0 w# W3 l2 V
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发表于 2014-5-9 13:17:25 |只看该作者 |楼主
xiatian0517 发表于 2014-5-9 10:26   f! v) b! T( d) }( ~) N
大家对于企业文化的定义殊途同归,都是不错滴,最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板 ...

8 V# T/ k, k+ ^$ g谢谢讨论.
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发表于 2014-5-9 22:09:52 |只看该作者
这个问题,我现在的公司也有?虽然不是做人力资源的,但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近一年,对自己的公司的文化也没什么具体的感觉处理流于形式的标语、口号,仿佛也没有其他,员工中对公司企业文化也不是十分了解更别提认同,企业文化的概念是什么?我觉得应该是这个企业的员工的做事方式、管理方法的外在表现。对于企业文化的建立更关键是要建立公平的企业管理制度,其次是要将公司的发展目标与员工的生活目标精密结合,
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发表于 2014-5-10 09:14:07 |只看该作者 |楼主
dingd2014 发表于 2014-5-9 22:09 : {+ I9 L- h; i& n4 y* k  Z: ^
这个问题,我现在的公司也有?虽然不是做人力资源的,但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近 ...
  @/ i+ Q( g9 E3 a0 y
谢谢讨论
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发表于 2014-5-11 21:38:40 |只看该作者
企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同,文化的主导者也不同。初创的限公司,企业文化就是老板自己的文化,由老板来制定和贯彻。随着公司的发展和规模的扩大,老板一个人很难辐射到每一个员工,而且随着员工的增加,每个人都有自己的想法和做法,就需要对某些方面做一下统一,这就需要有一个部门来主导企业文化的制定和宣传。企业文化的制定是由董事会来做的,宣传是由某个部门来做的(比如HR或者总经办、总裁办等)。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-5-12 11:03:54 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2014-5-11 21:38 ' N9 e9 t7 P. U3 {. z
企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同,文化的主导者也不同。初创的限公司, ...
  L0 F, |) c( I# L7 ^; n

% G& t- g$ \' [4 f" N& R0 ~谢谢讨论!
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阅读德国企业文化中,一句话让我加深了理解。
3 g- i" S! {) X7 {: p: S责任是公司企业文化的核心价值观,它包括对自己的能力、健康和家庭要承担责任;对自己身处的环境、社会以及世界都要承担责任。
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