大家是如何理解企业文化的

平安幸福

寂寞森林 发表于 2014-5-9 09:11
企业文化确实貌似很高深，但是平时我们说的企业文化其实也用不着那么高深，说白了，我觉得企业文化就像小学 ...

比喻很恰当,通俗易懂.谢谢谢讨论。把复杂的问题简单化，也是一种思考问题方法。

文化生产力

如果百度一下，企业文化的定义与内容，非常之多，看得眼花。无论如何，做企业文化要注意以下几点：
1.企业文化开始的时候，肯定强烈带有创业者的色彩与风格，但是，企业走向正轨之后，会有自己的规律，也会随着企业的发展，不断完善。因此，企业文化就是老板文化，不是完全准确。但是有一点可以肯定，企业文化首先是源自高层的顶层设计，并能重视身体力行，肯定不是某部分管理者的文化。

  S, S5 h7 y4 ~" Q2.企业文化一定强调“土生土长”的特性，也就是说，每个企业的文化，都是与自己的创业者风格和追求、行业特性、历史、发展阶段、环境等相关的，决对不能照搬，即使有些文化理念的文字表达上与其他企业会有部分相同，但是其内核与精神都深深具有本企业的特性。
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3.企业文化，核心是一种价值观、判断标准、风格特性、行为方式等思想与精神层面的东西的凝聚、升华、外化、落地，最终成为整个团队共同的特质。

' u# y7 Y) l, k2 w- T2 M4.做文化的，没有大事；做文化的，也没有小事。企业文化其实并不虚无，也不象大家想的那么难。在企业的管理、工作与生活中，时时处处事事都可以看到一个企业的文化，可以用文化之眼观察，也可以借文化之力加以引导和激发。
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0 U+ \: {3 c; X' h3 R! u- E5、文化管理，当然也象其他管理一样，自有规律和运行体系，把握其中的规律、方法，文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力。

平安幸福

文化生产力 发表于 2014-5-9 09:40
& z$ c9 s3 g/ f+ U- c# y0 ?3 e如果百度一下，企业文化的定义与内容，非常之多，看得眼花。无论如何，做企业文化要注意以下几点：
2 T! D) C& o% x7 f1.企业 ...

/ M+ x3 `0 m# @3 i; E! T非常感谢您的讨论.文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力.

xiatian0517

大家对于企业文化的定义殊途同归，都是不错滴，最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板文化是从他那个角度出发的，都是为了满足他的需要，受到老板个人素质的局限性，如此，企业文化多大程度上能真正让员工接受，我缺乏信心。

平安幸福

xiatian0517 发表于 2014-5-9 10:26
$ e6 @( |7 m1 I8 M# ^& }( Y" M大家对于企业文化的定义殊途同归，都是不错滴，最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板 ...

谢谢讨论.

dingd2014

这个问题，我现在的公司也有？虽然不是做人力资源的，但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近一年，对自己的公司的文化也没什么具体的感觉处理流于形式的标语、口号，仿佛也没有其他，员工中对公司企业文化也不是十分了解更别提认同，企业文化的概念是什么？我觉得应该是这个企业的员工的做事方式、管理方法的外在表现。对于企业文化的建立更关键是要建立公平的企业管理制度，其次是要将公司的发展目标与员工的生活目标精密结合，

平安幸福

dingd2014 发表于 2014-5-9 22:09
这个问题，我现在的公司也有？虽然不是做人力资源的，但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近 ...

* A' L2 X5 z- U7 {' S, K谢谢讨论

tonycheungchn

企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同，文化的主导者也不同。初创的限公司，企业文化就是老板自己的文化，由老板来制定和贯彻。随着公司的发展和规模的扩大，老板一个人很难辐射到每一个员工，而且随着员工的增加，每个人都有自己的想法和做法，就需要对某些方面做一下统一，这就需要有一个部门来主导企业文化的制定和宣传。企业文化的制定是由董事会来做的，宣传是由某个部门来做的（比如HR或者总经办、总裁办等）。

平安幸福

tonycheungchn 发表于 2014-5-11 21:38
企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同，文化的主导者也不同。初创的限公司， ...

& R3 {& Z# @$ S) g# P2 y谢谢讨论!

平安幸福

阅读德国企业文化中，一句话让我加深了理解。
责任是公司企业文化的核心价值观，它包括对自己的能力、健康和家庭要承担责任；对自己身处的环境、社会以及世界都要承担责任。