罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？

spcchenyue

我原来的公司也有罚款制度。从中层管理人员到基层员工，如果工作出现违反规章制度、失误或者问题给公司带来损失，都有可能被罚款。罚款的金额50-100，甚至更高。如果公司规模大，员工人数多，没有严格的规章制度，自然会影响到公司的正常运营，公司和员工对工作的要求降低了，自然就会降低员工的工作质量和水平。从而导致员工工作的不断违反规章制度、失误或者问题。例如，一名员工违反了规章制度，达到要罚款的级别，你是处罚还是不处罚呢？从人情世故来说，员工挣钱不容易，违反规章制度，也并不一定是员工本意，但是公司更多的是看到工作结果。如果不处罚，另外一名员工违反了规章制度，怎么办？这名员工又违反了规章制度怎么办？

所以我认为罚款是公司的管理手段和方法之一。只是罚款的金额标准怎么确定合适，怎么样让员工明白罚款的目的是什么，达到处罚的管理目的，这才是最重要的。其实有很多公司将员工的罚款投入到员工活动基金，用于员工的活动支出。如果公司是单纯的为了罚款而罚款，想法设法去罚员工的钱，这就是走错方向的事情了。必然会给公司带来坏处和不好的影响。

fuzingzing

我们公司的规章制度中都没有罚款的字眼，违法规章制度只会扣绩效分。

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我始终反对违规罚款，可以绩效考核方面着手去做这方面的管理。提到罚款太冷冰冰的了，不利于企业文化的建设。

天天向上大斌

罚款是没招的招了，最好不用

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你说你非常反对，真的可以理解为你很反对你的老板。

要么改变环境，要么适应环境，要么离开环境。

日子张

奖罚结合，有奖有罚，奖罚平衡，正确引导方向
罚不是目的，是手段与方法

朱彦

罚款这个问题并不太好讲好坏。
建议低收入群体可以采用罚款，高科技高文化素质的公司就不必要采取了。
就是具体要分单位实际，分人员实际情况。

想事的HR

有用，才是根本。企业的发展阶段不同，不能追求完美。

Asialeo

罚款，是个底线，该罚则必须罚，国无法不立，道德也替代不了法律。但不能以罚代管，点事儿都罚，就进入管理误区了。管理就是金刚手段，菩萨心肠，要信任，也要管理，要奖励，也不能丢掉处罚啊！毕竟人也有两面性，是天使也是魔鬼，管理上对牛弹琴不如对症下药的好。