罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？

风似萧

对于处在安全层次的员工，罚款很有用，不罚款就乱成粥啦。

对于办公室和管理人员，罚款没什么意义，个人觉得从基于信任的角度出发会好。对于工人和其他一线员工还是从基于怀疑的角度出发去制定制度较好

罚不罚款要看公司员工的层次是否值得信任吧？  我想像微软 、谷歌这样的IT公司肯定是不需要罚款的，像富士康这种上万人的制造业，不罚款真就不用发展了。

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风似萧 发表于 2014-5-13 11:00
对于处在安全层次的员工，罚款很有用，不罚款就乱成粥啦。

对于办公室和管理人员，罚款没什么意义，个人觉 ...

确实针对不同层次的人员要运用不同的管理方式。目前我们公司的罚款针对的是安全、5S和日常规范方面的，是针对全体员工的。像微软、谷歌这样成熟的大公司更多的是靠文化管理了。

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罚款不等于管理，罚款只是管理的一种方式；
罚款势必会带来负面情绪，降低员工满意度。
适当的罚款是必要，要分情况区别对待，不能所有的管理问题都用罚款解决；
对于这个度如何把握，建议如下：
1、分情况，制定相应的处罚措施，不要一概而论做罚款处理；
2、操作时可以人性化处理，具体情况灵活处理；
3、罚来的款用在哪里，是一种技巧：罚款交给公司，会造成员工和公司的对立面，如果换成罚款缴入部门活动基金或者其他？员工的抵触情绪会不会减少很多？
总之，管理是门艺术，需要我们学习探索的地方很多，期待更多分享。

蔡成香

哈哈，那很庆幸我所在的公司，我们公司也有罚款，但是是很少使用。可以说给大家听下，我们公司有错误先是口头警告，如果几次之后还没有改，带来一定恶劣或者对公司产品造成很大的损失，适问题程度给予：警告，小过，大过，其中警告罚款30元，小过罚款90元，大过270元，两次还是三次大过就可以自己离职了。不过一直到现在都没有人触犯过，包括警告都很少。个人觉得罚款太多对员工积极性会有些影响，可以用其他的处罚方式

chiehp

管理用强化手段。罚款什么的只能积聚怨气。善待员工，让他们心甘情愿地犯错请罚。

指尖的爱

不一定什么都要罚款的，我认为把被罚款人员交的罚款奖励给该奖励的人员，这样企业也没有收罚款，都是员工的钱，这样企业应该可以少点埋怨

tonycheungchn

很难简单的说是好还是坏，这是个价值观的问题。同理论上来说，就是把人看成是X人还是Y人的问题。不同的行业，不同的企业，会有不一样的企业文化和价值观，不同的企业文化和价值观决定了不同的公司政策体现，关键是看这些政策是不是能符合企业当前的状况，是不是能支撑企业的持续发展。

如果企业已经习惯了这种方式，突然做大幅的改变，尤其是价值观完全转向，这种变化可能会颠覆整个企业，就像人精神分裂了一样。

好学习天向上

我们公司的罚款有两方面：一个是约束员工的出勤，如迟到、早退、旷工等
                        一个是一线员工违规操作

罚款的费用区间是【20,500】元

罚款不是目的，只是对员工不良行为的约束。罚款也要有度，不能动辄就罚。说服教育是关键，目的是让员工下次不犯错。太多的罚款项目，只能让员工觉得没有人性化。

HRM一枚

罚是手段，但不是目的。对于基层岗位有奖有罚做到公平，有利于管理~

懒猫琪琪

罚款不是目的