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楼主: wbaoba_0

罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？

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wbaoba_0

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会元

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71楼

发表于 2014-6-3 12:30:47 |只看该作者 |楼主

曦之月发表于 2014-5-31 14:57
罚款不是目的，只是方法，好坏各异吧。
拿公司的情况来说，公司员工早上迟到的比较多，就采用罚款，力度却 ...

很好的办法，谢谢分享！

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liushaerll

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72楼

发表于 2014-6-15 21:21:36 |只看该作者

罚不是目的，而是改过的手段之一！

三人行，必有我师焉！

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假文人

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73楼

发表于 2014-6-16 15:48:51 |只看该作者

企业最好用扣款，或者经济负激励这样的字眼，罚款，法律意义上讲，必须是相关行政部门才能有的职权。

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liangyy615

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发表于 2014-6-21 11:07:20 |只看该作者

罚，只是手段，不是目的。。。
如果每一项都罚款。。。本来是一件督促的前进的事现在却成了应付差事。。。适得其反。。。

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发表于 2014-6-23 11:51:11 |只看该作者

wbaoba_0 发表于 2014-5-13 09:39
谢谢各位家人的分享，现在再慢慢适应这种环境。但存在的执行问题：
1、罚款通知单发出后，很少有人愿意主动 ...

如果绩效建立起来涉及罚款就不是问题了吗？我们公司就面临这个问题。月月绩效考核结果罚的员工只能保证最低收入了，谁都知道绩效考核制度、方案有问题。但是怎么解决才是更好的？

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发表于 2014-7-11 16:11:45 |只看该作者

有句话这样说的：“存在即是合理”

并不是说它一定对，但有存在的道理。

很多不合理的东西用的好也是合理的。

特别是很多自律性差的人，“罚”是最简单直接有效的办法。还是看怎么用而已。

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lunhui1986

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发表于 2014-7-12 17:11:57 |只看该作者

金钱能解决很多问题，但是钱能解决的问题都不是问题，所以用钱达到的目的有时并不是你所期望的

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candy1983

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发表于 2014-7-31 16:08:03 |只看该作者

每个企业的文化和规章也不一样的，具体要看公司注重哪方面，如注重员工的发展，就可以建立有奖有罚的机制，同时通过绩效考核来体现员工的过失。

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半字先生

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发表于 2015-5-27 16:16:36 |只看该作者

我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！

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wbaoba_0

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80楼

发表于 2015-5-28 09:35:42 |只看该作者 |楼主

半字先生发表于 2015-5-27 16:16
我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！ ...

谢谢您的建议！

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