被裁的就不是好员工吗&留下来的就是好员工吗？

对穿肠

裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方向，综合考虑成本，就不会有太大偏差。

疼疼

不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘际会。9 k2 X  f  H" v

4 R0 y" l7 V' u: B3 T面对越来越激烈竞争的市场情况，企业要有明天就可能倒闭的危机感，员工也要有明天就被裁的危机感。关键是走到哪儿都有饭吃，而不是怎么抱住一个金饭碗不撒手。
" y( c  F' h5 s" m* L( E" B非常支持您的观点，裁员未必是坏事，与其在一家半死不活的公司苟且，不如换个新环境，还能有新机会。被裁掉未必是坏事，留下来未必是好事。

YU5342

被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。
1 g/ i& K+ ^6 N( z/ g% S: J+ R目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价值的人员裁掉无可厚非，通常这类的员工我们会给予足够的宽容包容和机会。不过我也遇到一次公司裁员的原因并非员工因素，而是出于公司战略规划、人力资源管理不到位出现的裁员，因为老板思路的频繁变动，企业方向的频繁变更，每一次变动又都是大张旗鼓的进行着，某岗位的人员说要就得马上到位，结果是人员到岗了，公司后面的方向又变了，导致该岗位多余不得不减掉，考虑得好点就是让员工转岗尝试，但毕竟不是所有的员工都愿意。相对这种情况来讲，大方的老板会认同支付赔偿金，但大多老公司的老板是不愿意的，所以HR也只能成为帮助，找理由裁掉。被裁掉的员工相当给企业决策买了一次单。
8 V8 I. a5 \) I. Y  i企业需在战略方向，人力资源规划上做足功夫，以减少人力成本，同时也有效规避风险。

好学习天向上

YU5342 发表于 2014-7-1 17:28
3 D. Q2 G" C7 R; x( I: v8 \7 W8 l8 |被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。
, V. i5 Q+ ]1 k; K' O8 r目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价 ...

& v$ @  N; M; X0 w7 n很详细，很切合实际。确实是老板自己的战略发展没有规划好，或者说没有能力应对市场的变化。效益好时，大量的招人，也不管需不需要；效益不好一些人又不需要了，开始裁员。哎，可怜的是我们做Hr的。

好学习天向上

疼疼 发表于 2014-6-27 14:34
! |  @/ U& @: d7 i& }& ]0 ]+ o0 o不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘 ...

嗯，情况不同标准也不同。

好学习天向上

对穿肠 发表于 2014-6-26 14:37
裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方 ...

这两点是裁员的基本原则，依据这些裁员时公平的。可现实往往有些企业不是这样做的

好学习天向上

蓝灵137 发表于 2014-6-25 16:41
裁一些空闲岗位的，工资高的，却又发挥了不作用的，可替代性的。综合合并部门 ...

是有这样操作，可有些虽然是个多余的部门，并且还起不到多少作用，由于某种原因还是保留了

好学习天向上

忆思 发表于 2014-6-23 16:57
9 I+ v: }9 w! P$ Q9 @裁不裁员不是好员工与坏员工的标准，裁员有很多种理由

* l- ~1 x. f/ l' ~/ `4 k  ^对，找到理由不是困难的，随便定一个都可以啊

好学习天向上

_天之痕__ 发表于 2014-6-22 11:33
: B; `9 B- i; @5 X9 |+ m不见得 一些老员工成了既得利益者 新员工更容易被淘汰

6 n4 a7 o  q# {( i7 g' l岗位的唯一性，新员工也不会被裁

好学习天向上

zhijie 发表于 2014-6-20 21:30
& l8 r4 g; p2 e; j1.你们公司会裁减哪些人员呢?
公司裁员一般情况是精减人员，淘汰哪些可有可无的员工。 他们应该是企业中辅 ...

专家就是专家，说的很在理。尤其是效益养不了关系硬的也会被裁，一切以企业利益为根本。
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