[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）】(附往年获奖总贴)

论坛管理员

[quote]以下是引用vicentshao在2005-8-29 13:30:30的发言 提高/增加：粘贴附件的便捷性 原因： （1）来到本论坛有一段时间了，都不知道怎么粘贴附件——对于新手来说困难很大——如果建立专贴，题为“新手指南”，内有涉及此为好； （2）附件可以自由粘贴的话，也方便大家收藏一些文件作为参考。 **************[/quote] vicentshao ，谢谢你的参与！ 恩，你提到的新手指南，是针对论坛操作功能的是吗？这部分内容可以在首页左侧的论坛供需站下面找到，更多的内容可以到服务中心提问，我们会有专门的同事为你解答！哈，这样我们也可以从会员关注较多的问题入手，整理和补充我们的指南！ [em31]

论坛管理员

[quote]以下是引用vicentshao在2005-8-29 13:37:22的发言 建议：在同一讨论板块中对不同的贴子进行分类 （1）本法不会分散大家的注意力； （2）用不同的标题颜色或文件夹颜色来标示不同的内容，方便大家查阅； （3）可以考虑同一个页面上分为3-5段/块（比如“重要主题”/“季/月/周精华贴”/“普通主题”/“最新贴”等，借鉴与起点中文网），就像目前已划分的两段（虽然没有刻意划分，但前面置顶的贴子总被认为是和其他贴子不同的）； （4）不同的斑竹分管不同的内容，公示给大家以便监督。[EDIT]用户“vicentshao”于2005-8-29 13:41:11编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 大家好象对于分类的要求很高哦！ 起点中文网，我要先去了解一下！ 谢谢大家的帮助！

grance1021

我想知道其他公司在人力资源管理过程中使用了哪些管理工具，也很同意文章换积分的这种形式，但不知道什么类型的文章容易被采纳，我有维普的帐号，希望和大家共享里面的文章。

mon001

关注度不够，咋回事呢？

苹果果11

我认为招聘中的难点在于人员在面试时的表现与其在以后的工作中差别很大，这样对我们的招聘甄选有效率有很大的影响[em04]

点点甜心

我提出一个招聘中的问题,希望大家能帮忙解决:在招聘中,常会出现通知应聘者面试却被放鸽子的事情,而之前人力资源部考虑到尊重双方的时间,为每个被通知的面试者留着特定的面试时间,结果是HRD和用人部门的时间被浪费了,有什么办法能避免这个问题, 使面试工作紧凑有序,也能避免面试者的无聊等待时间.[em03]

斗智

公司开始时，如果低成本扩张，如何找到合适的人才，如何激励招到的人才，如何挽留合适的人才。

&朱八戒&

结构化面试评分表（样表） 测评要求 逻辑思维 创新意识 组织协调 经营决策 仪表气质 专业知识 专业技能 综合应用能力 合计 权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分要点 言语表达：思维品质： 管理创新：针对变化： 团队建设：人际交往： 决策程序：策略原则： 外表、言语的亲和力：对他人的感染力： 本管理岗位所需要的专业理论知识…… 本管理岗位所需要的行业经验…… 能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，…… 评分等级 9-10(优秀) 12-15(优秀) 9-10(优秀) 16-20(优秀) 4-5(优秀) 9-10(优秀) 9-10(优秀) 16-20(优秀) 总分 6-8(较好) 8-11(较好) 6-8(较好) 11-15(较好) 3(较好) 6-8(较好) 6-8(较好) 11-15(较好) 3-5(较差) 4-7(较差) 3-5(较差) 6-10(较差) 2(较差) 3-5(较差) 3-5(较差) 6-10(较差) 0-2(很差) 0-3(较差) 0-2(较差) 0-5(较差) 0-1(较差) 0-2(较差) 0-2(较差) 0-5(较差) 得分 考官评语 考官签字： 年　　月　　日 考生姓名： 性别： 年龄：

&朱八戒&

将应聘者分成多组，每组分一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，要求组员在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。 　　 　　这个游戏除了考验应聘者是否诚实(绝对不能偷看)外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善于创新、是否富有执行能力等。每个应聘者在游戏中都担任不同角色，如果不断有新点子产生，会在“创新、灵活”一栏得到加分；而善于总结经验并协调大家去顺利完成任务的人，在“领导才能”一项可加分；主动实践、积极执行可得“认真分”，甚至最后主动收起长绳的应聘者也可得“踏实肯干分”。

星愿

纵观本版案例,都在讨论职位人数编制确定的情况下. 比如,做为人力资源部与用人部门共同确定年度招聘人数为3人,在招聘过程中,觉得有5人都特别优势,不分上下，可是这又是个高科技成长型的企业；问题： 1、做为招聘单位应如何做? 2、如果公司编制的是3人，已经到岗，可恰逢这是时，如公司的大客户推荐1人来公司，可应聘资格要不够公司职位要求，且公司已经招聘到位，公司总经理把这问题处理交给人力资源部；人力资源部应如何做？