90后管理系列讨论之—如何与90后员工进行离职面谈（总结...

myctt

我身边全是一帮90后的，他们很敬业、很有冲劲，只是在我们好多的工作上、制度上没有更好的关注到他们，帮助他们！

ztt116109

呵呵，我也90年后一员啊，貌似不能以年纪来划分。90后一代是比较自主、率真、讲道理的新秀。但我个人觉得应该采用同理心去面对，多采用例子去引导、开解她们。激发她们工作的热情。

向日葵小姐07

我也是90后，我认为管理90后更加要发掘他们内心的需求，我们更加注重个人的成就感，对他们的认可，再树立他们的使命感。他们要离职，一半的原因是因为对该工作，没有了原始的追求，不知道要做什么，怎么做，没有了激情，也就倦怠了了，时间久了就不想做了。所以我认为这种的情况，应该从管理者身上找原因

rainytao

这种现象可能70后，80后都有，只是90后可能更突出些。他们家境较好，没有经济压力和负担，追求自我，总希望零压力，实际上这在哪里都是很难实现的。和90后面谈的结果，有继续留下来的，但普遍时间也不会持续太久，也有有所触动，但是坚持离开的，个人觉得不到黄河不死心，不碰壁，仍由旁人说千道万，个中滋味没有经历是很难理解的。就像当初毕业的我，做事情不计后果，总那么义无反顾，而且听不进去旁人的劝，其实慢慢经历多了，自己就会成熟起来的，这是个过程。只是对待这些小孩，我们该说的说，只能是引动，但是何去何从，还是她们定。引导的结果，差强人意，因为经历的太少，很多东西感觉是她们这个年龄很难去理解的。

折射的阳光

    一个离职率高的公司，一定有迫使员工离职的因素存在，比如最常见的232原则，这个可以基本分析出是什么问题，至于90后为什么换工作比较决绝，因为从现在90后的年龄来看，他们大多刚毕业，基础岗位到处都是，既然公司有问题不改，他们为什么不能选择离开？凡事有两面性，90后到处都是，为什么别的公司不走，就你的公司走，是招聘骗了他？气氛不和谐？还是主管不会管?

bialinzi

我刚好参与公司校招招聘、培训及实习生稳定工作，整个过程看来90后的员工比较洒脱：面试不通过也不会特别沮丧；实习期不合格被淘汰也不会闹，会选择比较平静的方式与你沟通，完了走人；需要转岗的实习生，通过沟通，还是能够理性的选择，只是不要把他们逼得太急了，一定要留有余地与时间；那些留下来的实习生，有些也是很有抱负与理想的。总之，90后只是一个时代的标签而已，他们都是平常人，同样需要理解、关注、沟通。

cindy-zhao

超逸绝尘 发表于 2014-7-28 10:54
没有远景、使命，企业文化，就是不按套路出牌的公司，员工的节奏永远跟不上一把手的思维，靠HR，还是人情牌 ...

8 Z5 |, z6 K7 L7 T* u0 l) O远景、使命、企业文化都是有的，关键是作为HR怎么宣传公司文化，能切入到90后的内心，引起他们的兴趣，让他们跟着公司的远景走，这点我觉得最重要。

yl4595

作为90后的一员，我认为：公司应该让我看到一个可以实现的目标，让我看到公司具有务实创新的念头和行动、公司的发展前景，提供一份与能力相匹配的薪水，重要的一点是可以让我学到足够的东西，与公司可以共同进步。我想这样的一些要求很合理吧！
不知道70、80后的前辈们是否是这样的想法？90后的筒子们觉得呢？

cindy-zhao

四眼仔David 发表于 2014-7-28 10:59
  F5 G7 a. U) B9 E  K. p这些问题？只在90后身上出现吗？
% b% u0 [. D* d/ K( r不，在你、我、他/她、谁谁谁身上，都可能发生。身为HR，在什么公司，在什 ...

  S& k& c$ ^5 J呵呵，你说的有道理，不是只集中在90后身上，拿出这个话题探讨是觉得90后这个群体表现的比较明显，而且很多企业对70后、80后的管理已经有了靠谱的方法，对90后的管理还在摸索中。

cindy-zhao

yaoming3 发表于 2014-7-28 14:22
9 l/ ~: Y* u' H. a! a! M9 b. B( ~2 F1 U7 r( l网吧——英雄联盟——排位赛，走起

4 r2 Z. b5 `, d7 }哈哈哈，这绝对是他们喜欢的。