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楼主: shingloving
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[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

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发表于 2005-9-11 09:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

大哥,甘快找个岗位说明书看看~~ " z. x- M8 a& {3 j清楚了解该岗位工作职责,必须主动行事[em01][em01]
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发表于 2005-9-11 09:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

呵呵~~; d! Q" T( K! o. |0 t" T1 u 我现在也是个人力资源专员7 N8 T8 V0 `6 u! l' @) y 说不定哪天,我也可以当个人力资源副经理喔 . r9 p/ [1 V* v: j1 g' j6 B( Q8 u7 _ O4 C0 s0 t/ b 不用紧张的6 F" w: E# Q. P/ A' i1 x' u 用人单位都觉得你行喽
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发表于 2005-9-11 15:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

人力资源副经理与人事专员工作的不同就是:你以前干的人事专员的工作你吩咐他们去干就可以了,你就动动脑筋、动动嘴皮子,为他们做一些决策方面的事,想一些怎样更好的做好公司的人力资源工作。 * j! [( O" e/ _+ K8 i0 c V但是你的工作必须向人力资源经理汇报,有些决策还需请示。
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发表于 2005-9-11 15:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

详细了解公司的运作,开始少说话,多做事;一定时候尽量提出好的修改意见
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xyzw    

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发表于 2005-9-11 20:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

不用紧张[em31]
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angus    

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发表于 2005-9-12 00:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

HR副经理与专员的工作职责、角色是绝然不同的。副经理是管理者、决策者,而专员是被管理者、执行者。首先要分清角色的转变。当然,如果上面还有正经理或者总监之类的管理者,那么,副经理则仍然是左右手的角色。这种情况另当别论。1 f. [$ D2 R8 G 上任之后,首先要了解公司的实际情况,最好包括人、财、物等各个方面。 6 q0 L. R* F; x& `1 C! X" R* ~ 理清自己的岗位职责,以及工作目标。9 a* G A! F+ r0 _ L0 Y& E# z 最重要的是尽快提升个人素质,以适应新岗位之新要求。* {" M4 }$ h) r/ a7 D, u : d0 U% \" j# d7 F 祝楼主一帆风顺!
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发表于 2005-9-12 20:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

赞成楼上的意见。加油![em01][em01][em01][em46][em46][em46]
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发表于 2005-9-14 15:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

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发表于 2005-9-15 09:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 刚升为人力资源部副经理,我的担心

相信自己![em31]
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发表于 2005-9-15 11:36:00 |只看该作者

实践出真知

尽管人力资源管理有一定规律,但每个企业也会由于行业和企业自身特点的不同有其独特性,因此别人的建议只能是建议。如何做,还是要在自己尽快熟悉企业各方面情况和人力资源管理工作现状的基础上自己判断。但无论如何,首先要对自己有信心。无论哪一个人,都是一步一步走出来的。经验是积累出来的,但过去的经验不一定适用于现在和未来。
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