[原创] 对待这样的上司你会怎么做？

carolj

我想他根本就不知道什么是人力资源管理，人力资源对他来说就是报报考勤，统计一下人数，然后就是招聘新人。 2 ]7 f8 s$ M8 S$ Q2 @' w- s5 {% F我昨天跟他提出人力资源需要有专人负责时，竟然跟我讲这有什么复杂的还需要专人来做，考勤不用一天就划完了。我真不知该怎么说了。 ) D# f3 f# c" y' {* C0 P1 s. ]1 }# L我们部门是办公室，可被安排了N多的工作，人事管理也是其中一部分。但在他眼里我们这个部门总是不如其它部门，一方面是出于私人原因，他有意针对我们，另一方面他觉得这个部门就是干些鸡毛蒜皮的事，无足轻重。 总务部天天上网打麻将，在他眼里是最出成绩的，说人家担子非常重，财务部更不用说了，那是他捧在手掌心里的。 ( T4 `% n: L- g! L0 f4 D$ h' r对于办公管理方面的问题提出来也被否了，总是觉得我们做的不如其它部门，可你做事他又不同意。大家看该如何办？

不老的传说

遇到这样的上司，你真可怜。恐怕太好的办法是没有的。二个办法：一是适应他吧，谁叫他是你上司呢；二是干脆开溜吧。（如果不很让你留恋的话）有时候，当时的决定，如果是慎重的择决，事后你会想到它是对的。

草茉莉

人力资源管理要学习营销管理的关键在于一个，需要向企业一把手推销人力资源，作为人力资源的一把手，除了本身专业技能的协调控制以外，还有就是跟上级沟兑确认人力资源的高级地位

无心快语

同意草茉莉的观点，如同象老板提供一份标书，说明人力资源管理提供的产品的重要性，并做好成本-效益分析，如果老板认为有利可图，当然会举双手赞成。

hollyhr

同意草茉莉的观点，

carolj

[quote]以下是引用草茉莉在2005-8-31 18:57:38的发言 人力资源管理要学习营销管理的关键在于一个，需要向企业一把手推销人力资源，作为人力资源的一把手，除了本身专业技能的协调控制以外，还有就是跟上级沟兑确认人力资源的高级地位 **************[/quote] 问题是这个上司是极度小心眼儿的人，非常善于在公司里搞阶级斗争，他的观点是一个聪明的上司是不会让自己的下属很团结的。所以他在背后故意制造一些矛盾出来，引起各部门之间不合。但问题是现在大家虽然有矛盾，但对他的认识是统一的，小肚鸡肠。他喜欢那种象狗一样的下属，不喜欢有个性能够独立判断事物的下属。你如果有能力在这个公司里绝对不是一件好事。因为我不愿意做狗，所以想跟他沟通比较难。

prince_ql

要吗改变他,要么离开他,要么你听他的,就这么简单!

jsczzxg

有一个朋友这样说：能做人力资源这种事务性活的人太多了，所以显得不重要。 这是对人力资源的一种错误观点。碰上这种领导，算你倒霉！

男士

目前，在国企和小型企业，老总们确实不太了解人力资源的作用，但这个问题的关键还不完全是老总们的问题。一方面，人力资源工作是老总们自己经常考虑的事，而人力资源负责人没有站在老总的高度思考问题；另一方面是人力资源从业人员手上的资源（理论知识和员工的敬业精神以及社会就业观念）不够造成的，所以我认为这正是当前人力资源从业人员努力的方向。

tlhcsf

贵公司领导对人力资源还没有多少的认识，办公室就是一个大杂烩的部门，就像国企里的一些叫法。如果你们公司能有一个专门的人力资源部门就无形中做专业起来。如果你是一个专业的人资源从业者，那就让他们见鬼去吧，找一个正规一点的公司去发挥你的专长吧。