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一位刚晋升为hr主管的80后同行私下对我说“我该怎样做才能让老板放更多的权给我呢？”。听罢这位同行的话，我给他念了一段老子的言论“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”
“急死我了，你就不要故弄玄虚了吧。还是快点告诉该怎么做嘛，我现在急需要权力好开展工作啊”。显然这位同行有些急不可待。于是，我只好说答案嘛就是： “HR，你应该如水一般”。此话一出，弄得这位同行似乎有点摸不着头脑了。
其实HR应如水一般，并非是什么玄妙的大道理。众所周知，水无形无色无味，用什么盛装它，它就可能成为什么形状。更重要的水不但有“水滴石穿”，的韧性，而且一旦威力大发便是排山倒海无坚不摧；更是善于滋润万物而利其生长却不与万物相争。这便是水的力量，水的品质。
然而对于HR而言，在企业内部虽不处高位，但绝对是置于“众人所恶”。不是吗？员工闹情绪了第一个要找HR，员工吃不好睡不着了也要找HR，部门缺编少人，活没人干了也得找HR，绩效评估不公，奖金工资发放不及时更得找HR。。。。。。总之规范的企业按章办事，HR的日子似乎好过一点；若是碰上一个不怎么规范的企业，HR势必被“管家婆”，往往是做尽了费力不讨好的事，最终难逃“替人背黑锅”的厄运。
尽管如此， HR们似乎都在想方设法地从老板手中索要更多更大的“权”，正如那位80后同行所言，HR手中无权几乎没法开展工作。可是，HR，你想过没有？水何时何地与万物争过什么没有？然而水不但能够“水滴石穿”，而且万物都无法离开水而存在啊。水的法宝又是什么呢？其实，先贤老子已经告诉我们了一个最简单的道理：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。意思是说“最接近于善的就像水一样。水善于滋润万物从而有利于万物的生长，但它却不与万物相争。总是停留在众人都厌恶的地方，因此也最接近于“道”。至善的人，能够像水一样善于选择处所，心胸善于保持幽静并且深不可测，善于以真诚无私的态度与人交往，说话诚实守信，从政善于治理之法，做事善于发挥长处，行动善于抓住时机。正因为他有与世无争的美德，因此才没有过失”。
因此HR应如水一般，在平衡企业与员工利益之际，在开展各项HRM活动时，在与员工或直线管理者沟通互动之际，在处理各式各样的员工关系问题时，在处于办公室政治的旋涡之中时，在与老板汇报沟通之际，首先态度上要真诚无私。无私才可能公允，有道是“心底无私天地宽”。真诚才可能获得信任，而信任是人与人坦诚沟通的前提。其次要如水一般善于选择抑或利用环境。每一个人做事，他人相对于自己都是一个客观存在的环境。环境的好坏，不但影响我们的情绪，而且也在一定程度上决定着我们所做之事能否“遂我所愿”。而这种善于选择环境在笔者看来应当包含另外一层涵义，那便是要善于“借力或借势”。现实中HR们在企业内部要想获得至高无上的“权力”似乎是不太可能的，但是众多无头无绪的工作却必须要HR们来完成时，唯有善于“借势借力”者，才能堪以大任；否则，只有“慨叹：我手中无权又岂能办事？”。再次HR还必须要如水一般“事善能”，善于发挥自身的优势。人只有做自己擅长的事情才容易取得成功，否则，不但挫伤自尊而且也容易让自己陷入被动与无奈之境。所以HR在做任何事情之前都得要评估一下自身的能力和自己能够借用或使用的资源状况如何。遗憾的是，往往有些HR似乎易于承诺而无视水一般的“事善能”而让自己处于“尴尬”之境。最后HR要如水一般“动善时”，凡事都要善于把握处事的时机。或许HR们太过于“急功近利”，或许太过于想证明自己“能行”了，往往忽视了水那种“动善时”的精妙。正如那位80后同行一样，甫一晋升屁股尚未坐稳，就急不可待地想方设法向老板索要“权力”，实属不懂得“动善时”的精妙啊。
HR应如水一般，善利万物而不争，处众人之所恶。居善地，心善渊，与善仁，言善信，事善能，动善时。身为HR也许我们再也不会为“权”而烦恼了，自然也会如同老子所言“夫唯不争，故无尤”了。做一个如水一般的HR吧！
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发表于 2010-8-11 13:13:43
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