[系统转发] HR选企业就是选老板

张小白

是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑

六月雨

张小白: 是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑 ...

能改变就慢慢改变，不能改变就只能改变自己了。

rillet

燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应该问哪些问题呢？

六月雨

rillet: 燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应 ...

如果直接面对老板，不妨看看以下几点：
1、面试是否守时，守时表明他讲究效率、尊重人才。
2、面试地点是普通会议室还是他的办公室。选择办公室的喜欢发号施令，有居高临下的意思；选择会议室，尤其是平等坐姿的大多是比较开明现代的领导。
3、他问的问题是什么。老板大多比较忙碌，亲自面试提问都是他最关心的问题，也是他最看重的地方。比如他怎么管理下属、如何处理品质不端下属、如何以身作则、严于律己等，就说明他非常注重员工的品德修养。
4、至于是否想把企业做大做长久，这个大多不用怀疑，问题的关键是他是否有这个能力。
5、从气质神态上去判断老板，这个需要功力，曾国藩的相人术可以作为参考：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功明看气概，富贵看精神。”

大学

你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果一个公司的高层管理人员（董事长、总裁、副总裁之类）没有一个人是管理出身，那么往往将导致这家公司对管理的轻视；
2.老板如果没有孩子、同时配偶不在身边，那么她/他往往将绝大部分精力都投入到工作中，从而忽略了自己以及下属在生活-工作中的平衡。（这点说起来比较可笑，但事实就是如此）；
3.一个没有职业化经历的老板往往不相信国外职业化一套理论和体系。就人力资源管理来讲，往往会被他们曲解，比如培训被曲解成“座谈会”、绩效管理被曲解为“上级给下级打分”。
当然在这里并不是全盘否定他们的思路，毕竟企业能够做大，他们有自己的过人之处，我们需要辩证地看待。

六月雨

大学: 你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果 ...

呵呵,经验之谈,很有道理!

ningning307

公司的老板对HR的工作开展起很大作用。