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楼主: chinahrd

[系统转发] 黄岳钧：HR感悟系列（1）——HR的八大不要等

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kurki

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解元

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61楼

发表于 2011-6-20 14:23:58 |只看该作者

事务性的人资达不到这样的高度呀...

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kurki

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62楼

发表于 2011-6-20 14:24:39 |只看该作者

事务性的人资达不到这样的高度呀...

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快乐的螃蟹

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63楼

发表于 2011-7-1 21:52:45 |只看该作者

这话看什么想了，认识不到HR或HR发挥不了功能的企业吧，你这话呢，价值=-1，因为浪费了能源。要是规范了或达到战略合作伙伴的高度呢，相信也不会有这种情况。只有在这2个极端的之间的，也许还得有料慧眼识英雄的主子。

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快乐的螃蟹

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64楼

发表于 2011-7-2 08:04:33 |只看该作者

绕来绕去，请问管理的几个职能是什么？计划，组织，人事（我说的是暗示职权），领导，控制。见曾湘泉《人力资源管理》第4页。没有计划，下面的怎么谈。拜托各位，要厚积薄发，透现象看本质。扰了各位的雅兴，但是希望能引起注意，不要人云1云。

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快乐的螃蟹

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65楼

发表于 2011-7-2 08:11:21 |只看该作者

事务性的就不要说了，因为有的事情不是你该干的。比如你没有计划，组织，领导，控制几个职能。就象闭着眼睛就可以对一个女人说：姑娘你需要补血阿。对男人就不行了。

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dfgj456

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66楼

发表于 2011-7-6 17:28:11 |只看该作者

说的太好了，句句都在点上！

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极乐世界

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67楼

发表于 2011-7-11 14:14:17 |只看该作者

恩简单精炼

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Dunlop

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68楼

发表于 2011-7-14 14:56:02 |只看该作者

凡事预则立，不预则废！做什么都是这样呢

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fufutony

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69楼

发表于 2011-7-18 00:06:30 |只看该作者

有意思

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jackie_sy1211

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70楼

发表于 2011-7-21 11:36:36 |只看该作者

经典啊，但是执行中能有如此高眼界的人，很少啊!

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