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楼主: chinahrd
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[系统转发] 人力资源经理怎么做人事

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发表于 2011-12-20 16:26:59 |只看该作者
观人察质是人力资源经理实施先做人后做事、顺势而为、借势发力,以及对人性管理的前提。人力资源管理的价值就是对人性的尊重和包容。”精彩
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发表于 2012-1-21 09:59:18 |只看该作者
好东本忍不住要分享,呵呵
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发表于 2012-1-22 23:29:35 |只看该作者
先做人后做事
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发表于 2012-2-19 20:47:30 |只看该作者
尊重人,了解人的需求,人性的弱点,顺势而为
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发表于 2012-2-20 10:53:08 |只看该作者
要做事,先做人,这句话一直是我的人生格言。
今日拜读此文,不免感慨。
从业十余载,从未感到挫败过,今日一事,让我彻底无语。
公司新进一领导,属于我的直接上司,上报今年的培训计划,除了各部门的技术类培训外,人力资源部我安排了三次培训。
批得竟然是,人力资源的培训与企业是相矛盾的,全部删除,我汗。。。
此人来公司已有半年,影响力是有的,同时也应了一句话,一个人的能量越强,但如果与企业文化不附,那么他产生的杀伤力会越强。
上面的领导对他很是重视,可这管理理念我不敢恭维,我有点不知所措了。。。。。。
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发表于 2012-2-27 17:25:40 |只看该作者
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发表于 2012-3-24 17:36:41 |只看该作者
人力资源管理的价值就是对人性的尊重和包容
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发表于 2012-5-3 19:27:30 |只看该作者
讲的很有道路理啊/
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发表于 2012-9-28 21:45:20 |只看该作者
人力资源管理的关键成功因素取决于人力资源经理自己对于人性的认识,对人性的认识,取决于人力资源经理自身的高度,高度决定视野。
所以保持中和平淡是人力资源经理修炼的关键,中和是指情绪不被外事牵动,即使情绪表露后,行事也合乎常理。
真好~
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发表于 2012-10-8 14:00:54 |只看该作者
其实两者是统一的  做人是做事的基础,但其又是为做事服务的  人 大概就是人脉吧
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