[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请各位不吝赐教！！！

sweeticete

我们公司也是的,一提起培训,生产部门就反感,好象是我们搞着好玩,老板也不支持,不想花钱培训,真是郁闷![em13]

曹师

你的情况和我类似，建议你先做点有效的项目，以恢复大家的信心。

笨笨爱逗点

谢谢各位，我会系统思考一下，然后实施。

tomoow

http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=79231&posttable=BBS_Detail_1

阿羽

拓展训练只是对于目前很多企业来说觉得比较新鲜而已，我就没觉得拓展训练真的有什么了不起的效果。 / ^9 _% e" @4 `1 [$ [8 ^) m并且拓展训练对于一般员工来说，并不是完全适合，同时成本较高。

卷心菜

[quote]以下是引用shaly在2005-9-13 13:23:31的发言 第一次培训很重要 $ x, @2 V* I2 C1、在第一次培训之前，最好能以公司的名义拟定一个与培训有关的规章制度，明确培训与绩效考核、薪资福利等问题的关系。 $ n( `; S, p8 R1 o0 A* P2、同意“主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。”，找到多数部门主管希望员工掌握或解决的问题后，尽可能在最近的几次培训中满足他们的要求（比如请到他们信赖的讲师、讲他们感兴趣的内容~） . @2 h$ U6 @. {7 E' f3、第一次高层领导亲临，并对员工提出要求会让大部分员工认识到领导对培训工作的重视。 5 [, @" V9 E. `0 N4、建议第一次的培训明确指出务必参加的人员（如：某某岗位人员请务必准时，其他岗位自愿参加等等） 5、在培训开始时发放一张培训效果及需求调查表，在培训结束时收回，作为签到表。 **************[/quote] 培训与薪酬、考核挂钩比较难办。。。。

笨笨爱逗点

我们的管理层大部分是从业务、技术人员提拔而来，有“先天不足”，管理意识薄弱，一直认为人力资源和行政经常耽误他们的正常业务。

宠着小猪

首先应该建立互信的氛围。让人家感觉到你的培训是对他们的发展是有利的。

自由价更高

培训的满意度,要从二个方面体现:一是老板满意度;二是员工满意度. 了解公司发展规划和管理现状,了解员工思想动态和培训需求.在两者之间寻找＂合适的平衡点＂ 然后，将老板需要与员工需求结合起来，当然，老板的需要很重要啊！ t1 H4 ?3 e8 D9 W一开始设计的培训课程，要务实、生动，最好是岗位技能方面的，能够解决企业和员工的实际疑难问题。 在培训过程中，要树立一部分“积极分子”，对那些有学习欲望、积极性高的员工给予物质和精神上的鼓励！ 6 `6 S* N+ m7 k( n' D" X当然，发掘企业内部的学习内驱力相当重要，因此，完善的培训与开发管理制度、内训师队伍的培养、基于管理层级的培训管理课程体系、培训与职业生涯规划的有机结合．．．．．．，这都是培训主管要规划的工作内容！[EDIT]用户“自由价更高”于2005-9-14 17:43:34编辑过此帖。[/EDIT]

腾飞酷

策划一个体验式培训（互动形式），先告诉大家今天的活动是游戏沟通，大家准有兴趣，活动后，然后出其不意总结切入说明此游戏犹如培训一般。到此为止，提起大家的兴趣，以后步步推进，准行。