外资企业HR有关职代会和员工手册的问题

星星绿

职代会成员应该是全体员工民主选举出来的，不是上层直接任命的

诚实007

bunnyhuang 发表于 2014-8-28 21:49
比例按要求算了一下，大概40个人左右，用的最下限的比例

, r5 q2 l9 x+ G0 J! L) u5 T有些东西呢是可以变通的，也是个说法而已，这又不是以前全民所有制的时候，一个人一个单位做到退休为止，如果你在这个问题上较真，以后职工代表的选拔问题会变成你工作内容的大部分，因为现在的人员流动很频繁

; H" J0 t8 _: ~而且就算劳动部门来问这个事情，只要你们把制度公示以及告知或其他应该予以告知劳动者的事情做到位了，这个事情根本不是问题，就算对方说，你也可以说，现在员工流动性这么大，打几个太极就没事了
  ?' R# W5 u3 k4 R9 i. O
$ h+ i9 x7 I* L* m% U在这种问题上，我是觉得只要把主要的做到位了，其他的小事情不需要真的一板一眼，否则你要累死也不见得有多少工作效率

白头熊

billy.liang 发表于 2014-8-27 10:14
# Y% e$ B0 N. ~; h$ e" |方法一：按照部门人员与公司总人数的比例强制分布，先计算出每部门的理论人数，将各部门职代会的人员比例交 ...

- g2 B( a- i4 P8 O* C值得借鉴

金蠡

2 r0 n3 k: q8 e
, @; L9 d; i, n$ u" n        大多数HR人员对工会的运作不太熟悉，比如职代会。关于如何召开职代会，一般有地方法规，比如上海就有职代会条例。楼主的公司要组建职代会，并不是像楼主那样想当然地设置一些条件，只要是公司职工，都有当选职代表的权利。职代表的人数根据企业人数设定，按上海的规定，100人以下的公司，职代表不能少于30人，100人以上，每增加100人，代表增加不少于5人。代表中，中层以上干部一般不超过20%，并不是中层干部必须参加；应该以一线职工为主体，实际操作时，原则上不低于50%。所谓“一线”是指车间的生产工人、销售业务员等。如果公司是技术型、管理型的公司，则是指一般管理和技术人员。
9 S3 F  L# u8 z& x) ^# w, c7 u! a      如果公司人数较多，可以分选区进行选举，各选区的代表人数与选区总人数的比例要基本一致。获得选区职工半数以上赞成的方可当选。组建职代会或者代表选举可以由工会负责相关事宜，暂时没有工会的，可先组成一个筹备小组。建议采用两轮推选，第一轮提名，筹备组根据推荐人数和结构要求列出第二轮投票的候选人名单，再进行投票选举。
1 q0 P% L! S% F. B/ v* ~6 E        职代会要有超过三分之二的代表出席才能召开。表决的事项应有超过应到人数半数的代表同意，方可通过。
5 b9 W% j+ }- U) F# d       员工手册是对职工的要求，只要内容合理、合法，应该相信大多数职工是通情达理的，是有正能量的。让“无关”的人表决，有什么意义呢？如果细节问题有分歧，可以协商。博弈论当中关于纳什均衡的理论说明了一个问题，合作协商才有可能取得双赢。

bunnyhuang

金蠡 发表于 2014-8-31 11:34
大多数HR人员对工会的运作不太熟悉，比如职代会。关于如何召开职代会，一般有地方法规，比如上海就 ...

( ]+ Y: b# d. V+ w! d, n前辈说的是，有时候太过于紧张反而会让员工觉得在侵犯权益

shaobao0512

职代会是个技术活，更是一个艺术活。
1.代表选取问题。你可以让部门负责人推荐，也可以从员工俱乐部产生，还可以由高管举荐。关键的问题是要控制好名额，名单产生后要公示，这一步至关重要。你明白的。至于公示多久？用什么方式？那就可以操作的了。
7 w' o. r& i7 {6 b3 a2.职代会召开，一定要提前发出通知，通知中至于要通过什么，可以委婉的概念性地说说。你又明白的。。
5 V  E' m: k6 ~3.开会的时候，如果你的条款确实苛刻，唉，谁让咱们是尴尬的HR！你提前安排几个“托”，表决时“反对的举手“哈哈”，你会发现，意想不到的结果，前提是做好“托”的选择。
4.公示、职代会通知、表决，切记要拍照留证。
希望能帮到你。

馨儿宝贝8

没经历过，看看

懒猫琪琪

期待楼主@bunnyhuang ,也一起参与到大家的讨论中来