业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

ycdbkun

列个提纲。

浮云SL

spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
楼主描述的情况，我想说几句。

1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

9 m* T1 K; R) I4 m  S/ Q我是来学习的

学习与充电

个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划实施，一边回头看下曾经计划安排是否合理性，学会总结；二、做好每周工作计划，一样要学会总结；三、做好月度计划，总结；四、开会之前自己先确定主题，多拿数字化说事，少一点文字性的描述，言简意赅很重要；五、可以按照套路出牌。例如swot分析法。一般不会偏离主题或不知道说什么了。

蓝色蜻蜓

这就是一种公众演说能力，这种能力有部分人的天生的，但多数人是后天培养的。我要说的是：训练、训练、训练，没有捷径。

kilinebush

对于您的困惑，我个人认为不是很大的问题，那么想解决这个问题，您可以试着从几个方面入手：
# X3 y) O* i5 |, h( \1、建议留意和观察其他人如何召开和控制会议的；
2、多学习相关的书籍和培训；可以很大的扩展您的思维面，即便是会议控制很好的领导也从未放弃接触知识的；
7 V/ l) o/ ~& v* r3、控制会议，一是要围绕会议的主题开展讨论；二是要议而有果（只要有果，会议就有成绩）；三是学会打断别人的谈话，一旦跑题及时干预制止。
! e" T& J; P1 E- {( P1 D4、会议前的准备工作。可以自己做好笔记和程序慢慢来。把自己想说的重点一定要表达出来。做好反对意见的应急办法。
9 @6 D' {; A+ e# C( u; B6 R/ m' K希望以上对您有所帮助。

女人与书

  Z4 p" r( e  X! {- L, _
您提到了两点：
% R( B  y& J; w" j; v3 j$ Q1.总是缺乏条理性，整体把控性，而且一开会讨论，总是讲不出来，也说不到关键上?
2 v' j1 A4 r5 a6 k. f" X8 b2.面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？
0 v$ A! ]' o. Y, v* ~: F( K" E  
岗位基于“业务管理人员”。那么：
第一，你的业绩是重要的。
      它是支撑你有底气的砝码，更多时候假如你的事情做到了并且高多别人很多，你去讲什么东西别人的重视程度不一样，显然你自己也会有底气；

$ U5 f, b: A( o3 x& R  e2 c第二，总是缺乏条理性，整体把控性?
; i8 c3 R  N2 d3 K% a+ A' k) n% I      你可以试着尝试如下方法：“黄金三点论”、“一二三法则”、“金字塔原理”。慢慢尝试将你的话语进行分层，可以层层递进，潜意识里不要一概而论，刻意去分条概述，一是什么，二是什么，三是什么。慢慢潜移默化真的就会有条理性的（具体这些方法工具可以百度或者书）；
: C4 W+ E4 ]7 \5 @
! l* u! H' }5 J0 q0 v! H第三，讲不出来，也说不到关键上?面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？
$ Q+ y! b) q3 P" A$ a" q       你在开会之前先要列好你们部门这个周期的事务，利用“重要紧急法则”排序，然后可转换为会议纲要，打到投影上或者用mark笔写在白板上，你的会议就围绕这几个具体事项展开，自己也清楚明了，大家也一目了然。
$ e9 F2 N4 `, H  N; S: u- j       所以，每次开会，不存在什么讲不出来，不知道说什么。你先要明确你开会的目的，然后梳理好思路，需要大家通力配合的事项？需要大家执行的事项？需要大家明确的业绩指标？都梳理好，然后去开有效率，有用的会议。
       其实你不要刻意在乎自己开会没气场之类的，别陷入误区，开会就是开会，为什么开会？就是为了通知事情或者解决问题，那么不要忘了会议主题就行，别跑偏了，如果从开会的角度上再给你一个建议，可以每次开会部门员工轮流做会议纪要，一是把会议上通过的项成文，二是可以跟进执行，才不会落空。很多人开会都是“会而不议，议而不决，决而不动”；
% `% M9 h' }9 m5 Q, L
第四，说到气场和控场。
       这个东西不是一蹴而就的，总有个潜移默化的过程，天生表演者的人还是在少数。这是一个熟能生巧的过程，这个假如你真的要控场和气场一蹴而就，最快的方法就是你可以报个短班，“企培，TTT”等等等等，先装装壳子，再结合上面我提到的第二三点干货，多进行几次会议，会见效的。 还有一些细节你也可以注意，比如开会时你在主持不要有太多小动作，显得你慌和紧张。比如过会议议题时你要镇定，然后眼睛扫到全场。比如大家提建议和意见时你先保持3秒，这个3秒期间你要镇定保持笑容，一是给你给思考的时间，二是镇场。类似这些很多。
      你先量化，先达成目的，不让开会落空，然后在追求控场等等的外在吸引力，其实多开开会，这些潜移默化就形成了，重要的是你要自信，要有底气。

coolsu35

哈哈，会议发言技能提升的技术贴，很好，学习了。

Lily在奋斗

一、分版块，归纳工作逻辑
, h/ e+ q) a: s8 _& W9 I, I' o9 x二、多寻找问题答案背后的问题

钟钟^-^

spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
楼主描述的情况，我想说几句。

" t: |5 H) L. r, N1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

说的好~相当赞同
我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每个人都汇报自己重点工作的跟进情况和当天要开展的主要工作。最开始会有人不好意思，说话结巴、脸红，但慢慢下来，大家就都习惯了这种方式，跟客户沟通的时候也变得大方了。
( q% q0 M/ z3 K' G. [, Y% j/ }可以尝试一下，全员一同进步

hrd334455

1.建议楼主可以阅读一下《金字塔原理》这本书，可以对你的思考、表达和解决问题的逻辑方面有所提升；
2.加强工作总结，要强迫自己对工作进行归类总结，锻炼自己如何将一些列相关事项整合到一起。