业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

幽忧清

kilinebush 发表于 2014-8-28 09:12
对于您的困惑，我个人认为不是很大的问题，那么想解决这个问题，您可以试着从几个方面入手：
1、建议留意和 ...

嗯，谢谢您。我这几天也思考了一下，自己的知识面有限，思维不够灵活，做事情考虑的不全面，抓不住重点。底气不足啊，有时候有想法，也不敢表达出来。我要改变这种状态！

幽忧清

钟钟^-^ 发表于 2014-8-28 09:47
说的好~相当赞同
我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每 ...

嗯，这个做好挺好的！

幽忧清

hdfangfang 发表于 2014-8-28 10:34
第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的 ...

谢谢老师建议，受教了

幽忧清

诚实007 发表于 2014-8-28 18:08
) V! z  X8 N) n/ j/ _5 h你的业务水平咋样

自我感觉不够自信！各模块做的不深入。

hdfangfang

幽忧清 发表于 2014-8-29 17:11
7 G3 [4 ]+ f1 ~谢谢老师建议，受教了

8 U8 w& t* {: _$ c互相交流而已，没有老师，只有家人，呵呵

spcchenyue

幽忧清 发表于 2014-8-29 17:07
嗯，谢谢您。我这几天也思考了一下，自己的知识面有限，思维不够灵活，做事情考虑的不全面，抓不住重点。 ...

要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。到时候也期待你能分享你的进步心得。

福州寒流

性格、心理素质使然，何不换换岗位呢？

福州寒流

有没有入错行得感觉？

ztt116109

首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角度去深层次的看问题，学会预测会中会有那些问题，那些是自己能把控的，总之，做一个有准备的人，以领导角度去解决问题。