业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 08:54
首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角 ...

- m# u( I  g+ e1 C. L嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-9-1 16:59
要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。 ...

# G( Q( x8 B. c9 w1 ^- {$ S2 \7 ^嗯，我一定要改变自己！

ztt116109

幽忧清 发表于 2014-9-2 09:00
嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了 ...

5 W# a% Y# i0 I0 L: W/ d) ?是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。

HR剑客

会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
/ `! C4 s' |" r) ]- X1 X0 w1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话可以做成PPT档案，包含数据分析、发展趋势等等；
2.写一个发言稿，包括怎么开头，怎么发挥，怎么结束，最好可以在私下演练一下；
3.心理准备，树立自信心，提前做到讲话内容兴中有数，这样就不会乱了分寸；
4 [: y5 D- E' q; }, M) j4.多参加一些不同的会议场合，训练心理素质，能有效把控现场的氛围。

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

( L/ @7 j' G# D# J1 D; }" Q嗯，就是的！

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

嗯，就是的！

幽忧清

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
) D) @- h' v& v. j会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
4 |) g8 {: x! C7 s1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

谢谢分享!我这几天也分析了一些原因，一是，我心理素质原因；二是我自己准备的很不充分，资料不全，思维跟不上等等。三是，我的业务能力还需要提升。今后应加强各个方面的学习和锻炼。

spcchenyue

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
% A* A; W2 u& j会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
; B+ p1 n, W9 o0 T/ O1 }7 ?- d1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

赞同剑客版主的观点！~

xiao1037

是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。