业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

钟钟^-^

spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:03
0 k+ L' r/ h7 c7 K呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。 ...

, L: h6 z2 Q8 C2 f2 V  |! U# ~4 L
                     
7 c3 x8 l3 V6 q6 g( f+ i" i
2 p) d; u% F0 y" Q哈哈哈哈

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
楼主描述的情况，我想说几句。
0 F& M9 o* X  g
0 W7 t2 N! U9 D4 n1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

- Y' k" n; {% y受用，学习了

幽忧清

诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
! l0 O- ]( M8 I$ `3 q! V8 x缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
, [- l9 D5 w* w6 u. \/ S
既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

9 g& r' [) Z' g* [" `, I3 q还是业务能力不强啊，自己没底气啊

幽忧清

billy.liang 发表于 2014-8-27 16:32
1 t; F" h1 P7 ]3 r第一：记工作笔记；
第二：做月度、季度工作总结；
. G! O, w0 [* y. f. J第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看 ...

是要坚持这样做了，原来总是这周做了，下周没做的

幽忧清

hxf731 发表于 2014-8-27 16:56
从人力资源的六大模块是讲你最近的工作
, b( A6 r5 S$ b3 n8 u. C/ g而且你最近的工作一定要用数据说话
# P1 }8 z, Z$ ~领导们最喜欢看数据 ...

嗯，以后我要加强对数据的整理分析方面的工作

幽忧清

我是你的HR 发表于 2014-8-27 18:01
# i) B: t$ y: ~: L: W3 ^% |汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话 ...

嗯，以后已一定要加强这方面准备工作

幽忧清

苏秦背剑 发表于 2014-8-27 22:23
* T) o, \% X  ~& `. @$ \每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟

嗯，只有想好了，再能干好，受教了

幽忧清

薇薇小猫咪 发表于 2014-8-27 22:59
3 Z' g8 X! ~0 p4 V, e5 k开会前拟一张汇报清单，列出各项汇报内容，如果不知道汇报什么，可以上网查下，总结下，应该是有规律的。
...

嗯，发现我是太缺乏条理性了，以后要加强这方面训练，谢谢

幽忧清

xuefairy 发表于 2014-8-27 23:20
* B$ v8 Y4 p/ J* `: H6 S& n工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。 ...

平时工作总结确实少，谢谢了

幽忧清

学习与充电 发表于 2014-8-28 08:06
0 E* f' M- k, [个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划 ...

& J& j" ~- t8 b  d8 Z' u谢谢老师指导，我要去学习一下swot分析法。