业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

钟钟^-^

spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:03
& e) V& n0 o4 @% n呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。 ...

) L7 ]# E- A  B/ a
4 ?: k' X+ y# {# Z  Y                     
, _: u' M2 N9 S& l( K
$ s4 i' l4 X, c: {( v0 c哈哈哈哈

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
楼主描述的情况，我想说几句。

* c# K% H& n9 z4 j/ w7 p1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

受用，学习了

幽忧清

诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
9 @+ D: `% s2 Q$ t( m6 p6 b& ]6 E缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上

既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

  ]' b0 K. }$ K, C还是业务能力不强啊，自己没底气啊

幽忧清

billy.liang 发表于 2014-8-27 16:32
; Q; A, I0 ~! i第一：记工作笔记；
" K+ h% T) K% S5 I' M# h第二：做月度、季度工作总结；
第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看 ...

是要坚持这样做了，原来总是这周做了，下周没做的

幽忧清

hxf731 发表于 2014-8-27 16:56
从人力资源的六大模块是讲你最近的工作
& M+ R( C$ ?) ^. D而且你最近的工作一定要用数据说话
( I: [. E/ W9 p7 M& C- g3 H领导们最喜欢看数据 ...

嗯，以后我要加强对数据的整理分析方面的工作

幽忧清

我是你的HR 发表于 2014-8-27 18:01
* j; j/ S( I5 n+ G, s汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话 ...

" b1 m) `" |$ w* G  c5 r嗯，以后已一定要加强这方面准备工作

幽忧清

苏秦背剑 发表于 2014-8-27 22:23
每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟

* p8 q( Z: u" y嗯，只有想好了，再能干好，受教了

幽忧清

薇薇小猫咪 发表于 2014-8-27 22:59
; E1 O; b& Y1 u2 ~0 L( Q- N- ?开会前拟一张汇报清单，列出各项汇报内容，如果不知道汇报什么，可以上网查下，总结下，应该是有规律的。
...

1 l7 x3 e8 o2 O: f嗯，发现我是太缺乏条理性了，以后要加强这方面训练，谢谢
4 z6 V, a8 W% e" j: x+ U

幽忧清

xuefairy 发表于 2014-8-27 23:20
工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。 ...

4 s2 [6 `6 `3 I9 }0 |平时工作总结确实少，谢谢了

幽忧清

学习与充电 发表于 2014-8-28 08:06
个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划 ...

0 e$ ^2 ~, N5 y& @' e5 o. C) f谢谢老师指导，我要去学习一下swot分析法。