业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 08:54
首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角 ...

嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-9-1 16:59
要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。 ...

# C. l( j* o4 _7 o7 B1 Z  c嗯，我一定要改变自己！

ztt116109

幽忧清 发表于 2014-9-2 09:00
4 _! W/ L, v1 |5 h4 }嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了 ...

是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。

HR剑客

会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话可以做成PPT档案，包含数据分析、发展趋势等等；
3 f- g: o8 M; U  c* I# h0 A2.写一个发言稿，包括怎么开头，怎么发挥，怎么结束，最好可以在私下演练一下；
3.心理准备，树立自信心，提前做到讲话内容兴中有数，这样就不会乱了分寸；
4.多参加一些不同的会议场合，训练心理素质，能有效把控现场的氛围。

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

嗯，就是的！

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
: v2 P" |; l! `$ p是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

嗯，就是的！

幽忧清

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
4 e5 ]; R) E/ E, ]  w1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

谢谢分享!我这几天也分析了一些原因，一是，我心理素质原因；二是我自己准备的很不充分，资料不全，思维跟不上等等。三是，我的业务能力还需要提升。今后应加强各个方面的学习和锻炼。

spcchenyue

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
- g- d7 s, n8 d; J& b5 k* q) w会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

赞同剑客版主的观点！~

xiao1037

是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。