业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 08:54
首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角 ...

嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-9-1 16:59
! @/ F) q8 J% g要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。 ...

嗯，我一定要改变自己！

ztt116109

幽忧清 发表于 2014-9-2 09:00
  Q) k& M$ r. D+ f嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了 ...

! I9 c$ I6 S+ n是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。

HR剑客

会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
. s/ n4 C" i  P$ o$ r4 O1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话可以做成PPT档案，包含数据分析、发展趋势等等；
0 G+ y! Z2 u) w+ s, e2.写一个发言稿，包括怎么开头，怎么发挥，怎么结束，最好可以在私下演练一下；
3.心理准备，树立自信心，提前做到讲话内容兴中有数，这样就不会乱了分寸；
4.多参加一些不同的会议场合，训练心理素质，能有效把控现场的氛围。

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
: K, x( @  `* `! b: ]0 G是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

+ @4 U( r7 y0 p( U5 A9 w嗯，就是的！

幽忧清

ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
! Z( I# Z) `, n7 a) I+ N+ ^. Q是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

嗯，就是的！

幽忧清

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

% O& T- d; d/ D3 J# I; T0 _4 L谢谢分享!我这几天也分析了一些原因，一是，我心理素质原因；二是我自己准备的很不充分，资料不全，思维跟不上等等。三是，我的业务能力还需要提升。今后应加强各个方面的学习和锻炼。

spcchenyue

HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：
; a8 I8 d, _/ V9 Y  k' Z1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...

1 @. a9 `7 V$ X+ h+ F; G赞同剑客版主的观点！~