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本帖最后由 女人与书 于 2014-8-28 11:33 编辑
# u! G9 V; g6 `4 s* O, v6 Y) ~6 e4 e' M5 D' h) a
您提到了两点:$ I5 ~2 I. _5 F: }1 q
1.总是缺乏条理性,整体把控性,而且一开会讨论,总是讲不出来,也说不到关键上?' ^# o: c& k, }) L8 N w l8 i5 T+ `
2.面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢?
! ]0 l. h- o1 k# L+ \# k. ^. M/ w; `; [+ J
; Z! F# q Z0 x5 A6 R9 B( s岗位基于“业务管理人员”。那么:
" N8 Y/ j! b. p; n# Y, E* j第一,你的业绩是重要的。
' r, q+ A$ ]+ \8 a8 o6 _, I 它是支撑你有底气的砝码,更多时候假如你的事情做到了并且高多别人很多,你去讲什么东西别人的重视程度不一样,显然你自己也会有底气;
, d4 |9 n6 x+ O0 D' [& C' ~9 L, L
第二,总是缺乏条理性,整体把控性?
, _# k: q* V# H" z6 O+ E% z 你可以试着尝试如下方法:“黄金三点论”、“一二三法则”、“金字塔原理”。慢慢尝试将你的话语进行分层,可以层层递进,潜意识里不要一概而论,刻意去分条概述,一是什么,二是什么,三是什么。慢慢潜移默化真的就会有条理性的(具体这些方法工具可以百度或者书);
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第三,讲不出来,也说不到关键上?面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢?
* H5 _0 n4 s% K; F, b" p+ o( d. V 你在开会之前先要列好你们部门这个周期的事务,利用“重要紧急法则”排序,然后可转换为会议纲要,打到投影上或者用mark笔写在白板上,你的会议就围绕这几个具体事项展开,自己也清楚明了,大家也一目了然。( ?/ {+ B, o) n# E0 V
所以,每次开会,不存在什么讲不出来,不知道说什么。你先要明确你开会的目的,然后梳理好思路,需要大家通力配合的事项?需要大家执行的事项?需要大家明确的业绩指标?都梳理好,然后去开有效率,有用的会议。6 a4 l; N' s6 s" i& _
其实你不要刻意在乎自己开会没气场之类的,别陷入误区,开会就是开会,为什么开会?就是为了通知事情或者解决问题,那么不要忘了会议主题就行,别跑偏了,如果从开会的角度上再给你一个建议,可以每次开会部门员工轮流做会议纪要,一是把会议上通过的项成文,二是可以跟进执行,才不会落空。很多人开会都是“会而不议,议而不决,决而不动”;
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第四,说到气场和控场。6 P8 Y7 Z+ y# G; X% {
这个东西不是一蹴而就的,总有个潜移默化的过程,天生表演者的人还是在少数。这是一个熟能生巧的过程,这个假如你真的要控场和气场一蹴而就,最快的方法就是你可以报个短班,“企培,TTT”等等等等,先装装壳子,再结合上面我提到的第二三点干货,多进行几次会议,会见效的。 还有一些细节你也可以注意,比如开会时你在主持不要有太多小动作,显得你慌和紧张。比如过会议议题时你要镇定,然后眼睛扫到全场。比如大家提建议和意见时你先保持3秒,这个3秒期间你要镇定保持笑容,一是给你给思考的时间,二是镇场。类似这些很多。
( @& q# ~7 F. i1 z' h 你先量化,先达成目的,不让开会落空,然后在追求控场等等的外在吸引力,其实多开开会,这些潜移默化就形成了,重要的是你要自信,要有底气。
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