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本帖最后由 女人与书 于 2014-8-28 11:33 编辑
; B7 n9 A0 v, Z3 d/ R; b; p, V$ [: K. `+ s' z) ^
您提到了两点:
, ~+ t% L* a% }4 d5 r- _1.总是缺乏条理性,整体把控性,而且一开会讨论,总是讲不出来,也说不到关键上?
# I; d" `0 h* v$ s2.面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢?" t( S7 p& y! D+ o9 j5 V
4 r! ^/ j; U3 ]4 Z( g
岗位基于“业务管理人员”。那么:
1 B5 c3 n# g( D u9 P t3 f第一,你的业绩是重要的。- m- U( W [$ n" M
它是支撑你有底气的砝码,更多时候假如你的事情做到了并且高多别人很多,你去讲什么东西别人的重视程度不一样,显然你自己也会有底气;/ a0 N2 d1 i0 O+ V" X
@% b& K# ^; D% l第二,总是缺乏条理性,整体把控性?
9 e/ p Z/ g( ~ 你可以试着尝试如下方法:“黄金三点论”、“一二三法则”、“金字塔原理”。慢慢尝试将你的话语进行分层,可以层层递进,潜意识里不要一概而论,刻意去分条概述,一是什么,二是什么,三是什么。慢慢潜移默化真的就会有条理性的(具体这些方法工具可以百度或者书);% [" {! Z. {2 a% T9 q* }
$ t0 {) d& p' }$ V) L6 d1 z& t
第三,讲不出来,也说不到关键上?面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢?# F$ W N% o4 O& A1 `* g1 a- ^
你在开会之前先要列好你们部门这个周期的事务,利用“重要紧急法则”排序,然后可转换为会议纲要,打到投影上或者用mark笔写在白板上,你的会议就围绕这几个具体事项展开,自己也清楚明了,大家也一目了然。
7 B; A! ^- Z) | 所以,每次开会,不存在什么讲不出来,不知道说什么。你先要明确你开会的目的,然后梳理好思路,需要大家通力配合的事项?需要大家执行的事项?需要大家明确的业绩指标?都梳理好,然后去开有效率,有用的会议。
" {. {$ @# p. p% d) y; J9 ^) ? 其实你不要刻意在乎自己开会没气场之类的,别陷入误区,开会就是开会,为什么开会?就是为了通知事情或者解决问题,那么不要忘了会议主题就行,别跑偏了,如果从开会的角度上再给你一个建议,可以每次开会部门员工轮流做会议纪要,一是把会议上通过的项成文,二是可以跟进执行,才不会落空。很多人开会都是“会而不议,议而不决,决而不动”;# `4 d$ @+ G8 B5 r
$ Z, C8 S8 G. S5 R7 x5 j. K
第四,说到气场和控场。) h* \- X& W- x! n" [
这个东西不是一蹴而就的,总有个潜移默化的过程,天生表演者的人还是在少数。这是一个熟能生巧的过程,这个假如你真的要控场和气场一蹴而就,最快的方法就是你可以报个短班,“企培,TTT”等等等等,先装装壳子,再结合上面我提到的第二三点干货,多进行几次会议,会见效的。 还有一些细节你也可以注意,比如开会时你在主持不要有太多小动作,显得你慌和紧张。比如过会议议题时你要镇定,然后眼睛扫到全场。比如大家提建议和意见时你先保持3秒,这个3秒期间你要镇定保持笑容,一是给你给思考的时间,二是镇场。类似这些很多。
. W( a8 `; q7 s: f2 q* K; b 你先量化,先达成目的,不让开会落空,然后在追求控场等等的外在吸引力,其实多开开会,这些潜移默化就形成了,重要的是你要自信,要有底气。+ d0 ]3 Z+ u, X M
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