业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

钟钟^-^

spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:03
呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。 ...

0 I9 `& M  u# L* h* |1 B+ [
9 T' g! T! U  I* Z) L
9 u0 m4 T1 {! C& \- r% J                     

& w7 h/ K. r. z哈哈哈哈

幽忧清

spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
0 \/ a7 z/ r. g# ~7 Y楼主描述的情况，我想说几句。

9 Z: [  f/ |, U$ {, [8 H6 m1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

2 ?2 W6 I3 t0 P* [受用，学习了

幽忧清

诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
; ?% E; K% Q4 w1 c/ U. V缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上

既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

还是业务能力不强啊，自己没底气啊

幽忧清

billy.liang 发表于 2014-8-27 16:32
第一：记工作笔记；
8 L4 L5 h/ C% T! a- b7 u第二：做月度、季度工作总结；
第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看 ...

是要坚持这样做了，原来总是这周做了，下周没做的

幽忧清

hxf731 发表于 2014-8-27 16:56
从人力资源的六大模块是讲你最近的工作
而且你最近的工作一定要用数据说话
1 [% S* w& j, r5 m  B领导们最喜欢看数据 ...

; e. u5 @7 ^; b- F. w% Y3 Y0 N嗯，以后我要加强对数据的整理分析方面的工作

幽忧清

我是你的HR 发表于 2014-8-27 18:01
& J5 L+ s- V3 K- s1 W% P' {汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话 ...

1 l+ s3 n5 ~$ D嗯，以后已一定要加强这方面准备工作

幽忧清

苏秦背剑 发表于 2014-8-27 22:23
3 H0 g& i6 l( H每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟

# p$ r- _" r  L1 V嗯，只有想好了，再能干好，受教了

幽忧清

薇薇小猫咪 发表于 2014-8-27 22:59
开会前拟一张汇报清单，列出各项汇报内容，如果不知道汇报什么，可以上网查下，总结下，应该是有规律的。
...

: E- X# b* o$ r1 q嗯，发现我是太缺乏条理性了，以后要加强这方面训练，谢谢

幽忧清

xuefairy 发表于 2014-8-27 23:20
工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。 ...

5 L8 t  I8 M1 Z3 ?平时工作总结确实少，谢谢了

幽忧清

学习与充电 发表于 2014-8-28 08:06
个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划 ...

谢谢老师指导，我要去学习一下swot分析法。