业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

hdfangfang

     第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的问题，参会的部门，与自己所分管业务的关系情况，和自己亲近的工作情况，比如人员的离职问题，离职率是否正常，主要的离职原因有哪些，做好分析和汇总，自己心中有数（主要是数据），这a样你在参会的时候心里就比较有底气，应对他人的问题可能回答的就比较到位一些。
# G1 |" {' L! m( n     第二，就是要加强自己的专业知识的学习，懂得多了，能够表达出来的也就多了，可能开始会说的少，慢慢的多练几次也就多了。
9 E9 c# i2 M* b, {     第三，对于工作的条理性和全程的把控问题，建议在每一件事情开始的时候就列一个待办事项清单或是可能出现的事情的清单，这样经常对照清单列问题就会减少工作的忙乱无序及卡控失调了。
     最后，建议养成记录工作日志的习惯，在每天工作结束的前半个小时回顾今天工作的得失，想想明天应该做哪些事情，养成习惯，这样条理性也就练出来了。
/ g0 r/ B* E, q* E; g+ ?6 j8 t     不要找自己表达或是逻辑思维不好等借口，因为多余的借口或是担忧会分散掉我们的许多精力，想想这就是工作，只要按照工作的程序把工作做好就可以了。简单才是最好的

spcchenyue

诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
( q/ g; \. j& E缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
0 G: s1 `( W& `, T* |! i5 v; g1 g
既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

- f: G' ~" J+ n+ {5 V有很多实力派是不多说话的。

spcchenyue

coolsu35 发表于 2014-8-28 09:27
  [" [! W$ A: D( v+ B6 p  Q哈哈，会议发言技能提升的技术贴，很好，学习了。

哈哈，欢迎各位家人前来围观。

spcchenyue

钟钟^-^ 发表于 2014-8-28 09:47
8 H8 v( h4 o9 b6 y) O说的好~相当赞同
我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每 ...

2 d' o+ K1 K4 ^4 ^呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。

spcchenyue

浮云SL 发表于 2014-8-28 08:03
- \! I6 d& |% s. R' U我是来学习的

哈哈，互相学习，共同提高。

诚实007

spcchenyue 发表于 2014-8-28 12:55
有很多实力派是不多说话的。

做业务的实力派不会说话，怎么把产品推销出去啊？
) o8 @, x/ @" i5 J+ h) p$ N* f6 X( b+ r
技术的实力派不会说话我理解，做业务的不会说话，我不能理解

幽忧清

hdfangfang 发表于 2014-8-28 10:34
第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的 ...

0 a( Z1 Y3 X" T/ \谢谢您的指点！感觉有些思路和想法了

幽忧清

诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
: [$ Z" [0 g' s+ u" b1 A2 K% G* d- h
  i1 C! o' d$ C' k6 s8 l/ |既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

( T4 E7 C+ D. T' w既不是实力派，也不是偶像派啊，真是有点赶鸭子上架的感觉啊！

诚实007

幽忧清 发表于 2014-8-28 17:17
既不是实力派，也不是偶像派啊，真是有点赶鸭子上架的感觉啊！

: B9 L2 z* G( e. Y$ r: q9 S你的业务水平咋样

钟钟^-^

spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:03
6 C& \: K) ?1 p1 b呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。 ...

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哈哈哈哈