企业培训：要好看还是要实用？

爱微笑天使

实用为主

不请自来

爱微笑天使 发表于 2014-9-1 17:23
实用为主

双赢的局面还是很难做到的啊！

不请自来

inawang10 发表于 2014-9-1 16:28
. r: @: [# G; ?  K1 h" G' p9 n1 M' G有点笼统。。

这个。。。只是矛盾比较突出吧！哪里笼统了。。。

不请自来

路维 发表于 2014-9-1 11:44
关于培训确实是一个头疼的模块，对于企业而言所有的投入都希望很快见到成效，而培训是一个见效慢甚至有时候 ...

最后一句话说的很好，一定要与绩效和奖惩挂钩，这样子大家才能认真对待培训的。

不请自来

风似萧 发表于 2014-9-1 11:52
' `; X( q% i2 N2 C1 ~- F必须有实用性，要不推不下去，体系没必要这么早去搭建，需要哪块培训做哪块，时间久了体系自然就有了，之前 ...

1 P2 f5 F7 y4 o$ p" q1 l) R" R很好，实用为王啊！

不请自来

litao051118 发表于 2014-9-1 16:05
要解决培训的问题，就要把培训的驱动力搞清楚。
1、企业为什么要劳民伤财的搞培训？一般来说，培训可以提升 ...

阐述的很详细啊！看来也是同道中人，感同身受啊！

不请自来

hrd334455 发表于 2014-9-1 09:16
培训体系建设是培训管理工作的最大愿景，企业中培训所处阶段不同、必然也会面临不同的挑战。
' Y: x* j! e* J为什么说培训 ...

对，分析的很好哈！培训是个整体的项目，所以整个项目的运转其实离不开各方面的支持。

不请自来

rainytao 发表于 2014-8-29 17:07
/ U" `8 a0 ^3 T& D& z' s我知道为什么LZ一定要把这两个方面对立起来，弄成一种非此即彼的选择题。为什么不能是双赢呢？体系重要，基 ...

# Q3 S; m4 _: O; |# Y我们是小公司，业务为主，体系搭好了也没人讲，没人听，所以只能实用。再者，一下子太专业，员工接受不了，反而适得其反了。

caixu1116

没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

不请自来

caixu1116 发表于 2014-9-2 08:29
" L3 k# q7 K# p) v. Q6 K8 p没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

# h$ |& T3 u7 [& J4 V. c; i* z说的好！的确如此，很多公司都要招聘培训负责人，并且要求这个人能搭体系能讲课，可是企业是否有支持体系落地的条件呢？往往就是因为没有条件落实体系，所以才一直换培训负责人，可是如果企业没有条件支持体系落实，我想谁去了也解决不了问题。