企业培训：要好看还是要实用？

爱微笑天使

实用为主

不请自来

爱微笑天使 发表于 2014-9-1 17:23
实用为主

. W, Z9 B7 u* T0 T/ F, V双赢的局面还是很难做到的啊！

不请自来

inawang10 发表于 2014-9-1 16:28
' ^2 K1 h' c3 S4 t1 K" I. J有点笼统。。

这个。。。只是矛盾比较突出吧！哪里笼统了。。。

不请自来

路维 发表于 2014-9-1 11:44
关于培训确实是一个头疼的模块，对于企业而言所有的投入都希望很快见到成效，而培训是一个见效慢甚至有时候 ...

最后一句话说的很好，一定要与绩效和奖惩挂钩，这样子大家才能认真对待培训的。

不请自来

风似萧 发表于 2014-9-1 11:52
必须有实用性，要不推不下去，体系没必要这么早去搭建，需要哪块培训做哪块，时间久了体系自然就有了，之前 ...

很好，实用为王啊！

不请自来

litao051118 发表于 2014-9-1 16:05
# y. O  ^: m6 U4 ?9 X要解决培训的问题，就要把培训的驱动力搞清楚。
  P( C' n+ Z( ?. v$ m' I  O# X1、企业为什么要劳民伤财的搞培训？一般来说，培训可以提升 ...

阐述的很详细啊！看来也是同道中人，感同身受啊！

不请自来

hrd334455 发表于 2014-9-1 09:16
' G/ L$ P2 k% L8 l培训体系建设是培训管理工作的最大愿景，企业中培训所处阶段不同、必然也会面临不同的挑战。
/ I4 ~5 v# J4 y1 d( ^% H为什么说培训 ...

对，分析的很好哈！培训是个整体的项目，所以整个项目的运转其实离不开各方面的支持。

不请自来

rainytao 发表于 2014-8-29 17:07
我知道为什么LZ一定要把这两个方面对立起来，弄成一种非此即彼的选择题。为什么不能是双赢呢？体系重要，基 ...

# K3 _$ w( t9 |8 g% J- B% ^" V5 t我们是小公司，业务为主，体系搭好了也没人讲，没人听，所以只能实用。再者，一下子太专业，员工接受不了，反而适得其反了。

caixu1116

没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

不请自来

caixu1116 发表于 2014-9-2 08:29
; _+ k0 m: q0 ^3 X3 H没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

$ ~7 T8 y8 H. A$ _说的好！的确如此，很多公司都要招聘培训负责人，并且要求这个人能搭体系能讲课，可是企业是否有支持体系落地的条件呢？往往就是因为没有条件落实体系，所以才一直换培训负责人，可是如果企业没有条件支持体系落实，我想谁去了也解决不了问题。