企业培训：要好看还是要实用？

爱微笑天使

实用为主

不请自来

爱微笑天使 发表于 2014-9-1 17:23
实用为主

双赢的局面还是很难做到的啊！

不请自来

inawang10 发表于 2014-9-1 16:28
" _. G8 o0 D, k1 c" M有点笼统。。

/ g/ u4 V9 V/ N* W% D6 F7 o3 ^6 h这个。。。只是矛盾比较突出吧！哪里笼统了。。。

不请自来

路维 发表于 2014-9-1 11:44
& r6 |* v! Z: L3 B6 [# N- N关于培训确实是一个头疼的模块，对于企业而言所有的投入都希望很快见到成效，而培训是一个见效慢甚至有时候 ...

最后一句话说的很好，一定要与绩效和奖惩挂钩，这样子大家才能认真对待培训的。

不请自来

风似萧 发表于 2014-9-1 11:52
! W5 I1 q1 i: a, e! i, [* I必须有实用性，要不推不下去，体系没必要这么早去搭建，需要哪块培训做哪块，时间久了体系自然就有了，之前 ...

0 ?+ S% f7 d( V$ n0 {" Q: N很好，实用为王啊！

不请自来

litao051118 发表于 2014-9-1 16:05
要解决培训的问题，就要把培训的驱动力搞清楚。
" ]6 L0 v! F7 ?- X8 z9 H1 l: H& Z( ]: {1、企业为什么要劳民伤财的搞培训？一般来说，培训可以提升 ...

/ d0 C$ R3 u1 b! m+ ?! K/ n. h阐述的很详细啊！看来也是同道中人，感同身受啊！

不请自来

hrd334455 发表于 2014-9-1 09:16
3 T4 T( F" r" y/ N" Q" r培训体系建设是培训管理工作的最大愿景，企业中培训所处阶段不同、必然也会面临不同的挑战。
为什么说培训 ...

对，分析的很好哈！培训是个整体的项目，所以整个项目的运转其实离不开各方面的支持。

不请自来

rainytao 发表于 2014-8-29 17:07
我知道为什么LZ一定要把这两个方面对立起来，弄成一种非此即彼的选择题。为什么不能是双赢呢？体系重要，基 ...

6 l3 v; V! s  p我们是小公司，业务为主，体系搭好了也没人讲，没人听，所以只能实用。再者，一下子太专业，员工接受不了，反而适得其反了。

caixu1116

没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

不请自来

caixu1116 发表于 2014-9-2 08:29
: q5 c! m/ `! Z. V1 G没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

说的好！的确如此，很多公司都要招聘培训负责人，并且要求这个人能搭体系能讲课，可是企业是否有支持体系落地的条件呢？往往就是因为没有条件落实体系，所以才一直换培训负责人，可是如果企业没有条件支持体系落实，我想谁去了也解决不了问题。