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本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-4 11:44 编辑
这题目很大,真心难!
资料很多,就以社会发展阶段理论与人力资源管理理论这一视角,试着展开说说!
有时真话会比较难听,让人难以接受!
思考这些相关的问题越久,越认为从不同视角看问题,可能让大伙容易接受一点。
下面的图片部分来自我另一份共享文件(一个心理学沙龙的PPT(已转为PDF方便各位看官)),思维导图是今儿下午做的。
个人观点,仅供参考!
应对劳动力减少带来的挑战,从HR角度来说真的很尴尬:
- 招人有什么难的(两层意思:随便找个文员都可以、加了工资福利人依然不好找)!
- 90后真的不好伺候,受不得一点点气,马上会消失,这回可这么好?!
- KPI从草拟到落实,咱花了不少力气,而且是老板要求搞的,到头来流于形式,HR吃力不讨好!
- 。。。。。。
看看这六大模块,处处冒烟,到处地雷!
但请你平心静气认真看看德鲁克的人力资源管理定义,咱好多同仁、老板都说德鲁克好,但从来不提他的人力资源管理,咱们都认为咱是“人力资源管理”,但对照思维导图你会发现,咱还是干着“人事管理”的勾当,顶着“人力资源管理”的帽子。
人家说你这个德鲁克的人力资源管理狗屁不是,你会理直气壮的说这是中国特色的改良版人力资源管理。
咱现在用的人家几十年前的、经“中国特色的刀”***后的德鲁克人力资源理论,当然解决不了“人”的问题!今天咱面临的问题,人家七八十年代就面临,并部分解决过了~
咱面临的是知识经济的人的问题,如果还抱着人家工业化前期的经济人假设、甚至紧紧拥抱工具人假设。那么2017年,你和你的公司就可能是大限了!
所以说,改变观念是从根本上解决此问题的落脚点!
至于人口变化和经济增长这个视点可以再看看。
今早看到一微信,真是无话可说了(别幻想用低薪降低成本,实际上,工资最高的时候成本最低!)。
“胖东来”听过吧,看看吧~一位中国二线城市小学学历的老板悟出来的道路!转变观念最重要呀! |
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