如何应对劳动力减少带来的挑战？

fuzingzing

lazio0532 发表于 2014-9-3 10:05
人口红利已经过去，劳动动力总量逐年下降已是不争的事实，用工成本不断增加，已成为企业的一大生产压力。特 ...

机器换人是将来的一个趋势。

fuzingzing

billy.liang 发表于 2014-9-3 16:18
这题目很大，真心难！
资料很多，就以社会发展阶段理论与人力资源管理理论这一视角，试着展开说说！
有时真 ...

BILLY.liang.很给力，赞一个！

shaobao0512

课题大，静静聆听高手论道

紫色幽兰

这几年招聘越来越难做,劳动力也越来越少,人口老龄化.虽然退休延迟增加了一定的劳动力,但最终根本对企业来说还是一个挑战的难题.个人认为从企业自身实力和福利待遇上提升竟争力,岗位设计要科学\合理化和规范化, 将岗位进行整合设计.

billy.liang

spcchenyue 发表于 2014-9-5 11:01
一方面是用工荒，一方面是那么多的大学毕业生找不到工作，还有一部分没有职业技能的人，还有一部分 ...

从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口的比例）看到（1980～2013），中国的人口结构是在老龄化，且人口红利达到峰值，处于调整阶段。
具体表现为：

• 0～14岁的数量处于持续下降中（从35%下降至18%）；
• 15～65岁的数量处于上升阶段的峰值段（从60%上升至73%）；
• 65岁及以上的数量上升中（从5%上升至9%）。
  

由此可见，在计划生育政策下，未来十～二十年，青少年的人口数量不会大幅增加（即便放开单独二胎，因为成人的周期就是需要近二十年），而退休人口将很快超过10%。这些是人口红利结束的、社会进入老龄化的标志（度娘这样定义老龄化社会～按照联合国的传统标准是一个地区60岁以上老人达到总人口的10%，新标准是65岁老人占总人口的7%，即该地区视为进入老龄化社会）。
三条数据线的趋向也很说明问题：分别是两高、一低～青少年人口快速下降、退休人口上升、就业人口上升。
也就说，退休的人口会面临突然增加很多，但出生率较低，达到就业年龄的人口长期补充不足！
简单的数学题：35-18=17；73-60=13；9-5=4。
数学题的文字表述：80年至13年期间，有17%的人口（0～14岁）达到就业年龄；就业人口增加了13%；其中有4%的人口达或超过65岁。
这样比喻可能不太专业，但从观察趋势角度而言还是较明显地显示人口变化的方向！

1234567大灰狼

中国已经错过了产业转型的关键10年，在这10年中，大多数企业躺在廉价劳动力、粗质量、薄利多销、高污染的温床上数钱，未来将是还账的10年，也许是20年甚至更长。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2014-9-10 10:10
从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口 ...

谢谢billy，用权威的大数据来说明，学习了。

fuzingzing

billy.liang 发表于 2014-9-10 10:10
从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口 ...

这个数字很吓人啊

hxf731

1、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1）、招工难
         2）、用工成本上升
         3）、利润下降
         4）、劳动密集型的低利润企业越来越难生存

2、如何应对劳动力数量减少带来的挑战？
       1）、企业产品转型，高附加值的产品
          2）、迫切需要进行半自动化或自动化生产
          3）、扁平化的组织结构

宇一子衿

hxf731 发表于 2014-9-10 15:29
1、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1）、招工难
         2）、用工成本上升

一问一答，最标准的答案，呵呵
补充一下个人观点：
1、招工难——对劳动密集型企业来说是绝对的，但不是所有行业企业。
2、利润下降——国家在鼓励创新和产业升级，凡是顺应形势的，利润大致应该不差，而且可能反而会更好，没准也会出来类似苹果之类的公司。

2、很认同组织转型升级、自动化举措和更佳的组织设计，同时人才的培养在未来也是应对人才危机的一种重要举措。人力资源管理的两项重要内容：一是管理，二是开发，不是吗？