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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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首先,个人不赞成在员工福利上进行削减。从有到没有的感觉,无论谁都不舒服。
! z0 E: Z# }8 w) ?& S& F$ h4 c7 G如果公司实在存在经营状况不佳,不得不削减开支,也必须先做好事前宣传讨论,此时工会的作用很重要,工会召集员工会议,可以将公司的近况告知员工,得到的员工的理解,互相讨论如何让公司渡过难关,此时可提出方案(其中可以提出削减福利),经过讨论协商,无论部分员工同意与否再实施通告并执行。, X% ~9 [2 z8 F5 o
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政府方面也由HR经理及法务人员一起拜访,有理有据,做好工作
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# i/ U% @. } {7 ~不建议被动的决定补发月饼及过节费,否则会让员工觉得只要闹一闹就什么都解决了,既然已经做出决策就不能轻易改变,为了复工,必须要枪打出头鸟,找出鼓动罢工的主要人员,根据员工手册和规章制度(这就要求平时就要维护和修改员工手册,其中需要提及对于鼓动罢工的人员可当严重违纪开除等)对其作出处分。4 D: x% c4 o" f/ p0 T8 {! }6 Q
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平息了罢工后还要做好安抚工作,除了惩罚还有奖励,完善绩效制度,从小目标到大目标,完成目标,即有一定的奖励,如果公司营业状况转好了,福利可恢复,还有额外的奖金和福利增加(画饼)。$ n4 _) R0 N* C, j
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2 U- Q$ L: a: l, r2 W& b% c+ |期待大咖的解答, d4 u5 S4 i8 J* V% j2 E8 g
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