降低员工福利导致员工罢工，怎么办？

小新R

这么严重，很棘手

Lizzy116

首先，个人不赞成在员工福利上进行削减。从有到没有的感觉，无论谁都不舒服。
& o' p  g0 j+ X3 x/ B" v如果公司实在存在经营状况不佳，不得不削减开支，也必须先做好事前宣传讨论，此时工会的作用很重要，工会召集员工会议，可以将公司的近况告知员工，得到的员工的理解，互相讨论如何让公司渡过难关，此时可提出方案（其中可以提出削减福利），经过讨论协商，无论部分员工同意与否再实施通告并执行。

& h2 ~/ A  \% D) J1 r- g! i政府方面也由HR经理及法务人员一起拜访，有理有据，做好工作
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) }& K4 p: R! i$ z) j' K5 C不建议被动的决定补发月饼及过节费，否则会让员工觉得只要闹一闹就什么都解决了，既然已经做出决策就不能轻易改变，为了复工，必须要枪打出头鸟，找出鼓动罢工的主要人员，根据员工手册和规章制度（这就要求平时就要维护和修改员工手册，其中需要提及对于鼓动罢工的人员可当严重违纪开除等）对其作出处分。

平息了罢工后还要做好安抚工作，除了惩罚还有奖励，完善绩效制度，从小目标到大目标，完成目标，即有一定的奖励，如果公司营业状况转好了，福利可恢复，还有额外的奖金和福利增加（画饼）。
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期待大咖的解答

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Lizzy116

arthur0430 发表于 2014-9-15 14:10
8 k) D" M. x' x3 e4 k) U7 ^! g这样的案例，我所在企业的下属子公司也发生过类似现象，也是一家代加工企业，和版主发的案例类似，只是罢工 ...

. G/ _' T6 Y: @$ M3 z6 m+ I很好的案例，学习了

ll潞潞ll

学习一下！

雅马哈52

学习学习

late

回复可见

woaicscool

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wx623

想知道学习一下

墙角有只猫

碰到这种事，员工有情绪也是情有可原的，以往的“一盒月饼+600大洋”那是相当的诱惑啊，突然什么都没了，就好比以前天天吃肉，突然间连吃草都没有了，渣渣都不带剩的，能不闹么，但关键还是需要和员工说明下做出此决定的原因，安抚员工情绪，但个人建议，还是不能这么一刀子切掉，可以将福利降低一点还是可以的，应该不至于到罢工的地步吧，个人拙见，学习中~~

黄色的花

备不时之需