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[求助] 如何跟领导沟通同级分工问题？

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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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21楼
发表于 2014-9-19 07:59:02 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-9-18 17:50
- l: q* N; E  l1 \1 S哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空 ...
; w1 u6 H) R: \1 x- y, g. G
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？

点评

鱼向反方向游  能从领导的角度去思考问题，是非常要得  发表于 2014-9-19 08:48  回复
没有破产的行业，只有破产的企业！
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鱼向反方向游    

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22楼
发表于 2014-9-19 08:47:22 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2014-9-18 17:17 ' A# I( ~4 m8 S6 [' D- R) h
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。

( \; o$ T7 X& R6 ^8 P这个建议是值得参考和思索的/$ C5 u1 K7 o9 _1 J
熟话说：心急吃不了热豆腐/" H- q& Y, R* I- q9 [) p
更关键的一个词是“引导”
$ W4 M2 u- A% X1 ]7 `- n2 H  z. u8 U% I8 L5 q  n
感谢您的回复
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23楼
发表于 2014-9-19 08:49:47 |只看该作者
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问题点进行坦诚沟通（不针对老员工，但是要分享谁负责的哪个环节出了什么问题）。如果领导不高兴自己也可以辞职了，如果领导为难自己可以一力承担。1 {& Y/ X* l  }

0 \. ]) j, ^6 c  p4 R如果我是领导，我也希望下属坦诚的将问题进行沟通，不过首先要反思的是自己！
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鱼向反方向游    

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24楼
发表于 2014-9-19 09:17:33 |只看该作者 |楼主
我爱蓝色 发表于 2014-9-19 08:49 $ o7 v5 E# Y2 G7 Z& ?5 p$ E8 x
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问 ...

' k6 ~: ]/ q% v( |, D0 I& D' h感谢您的回复，感觉您是一个很直爽，爽快的人
: n( Y( m! o& J4 q
- e1 c0 Q1 Z+ L+ ?* l其实我站在主题帖的角度思考/4 y& R7 t) A- h( r& d9 n1 [
如何沟通才能不针对老员工/
% u1 S7 I% l7 t2 c, b4 h一旦是危机发生后的沟通/  \3 |; ?0 @. u# v/ S; }) x4 h
在很多时候会有打小报告的嫌疑/$ R9 r5 Q: R& \
尤其是在明确职责上/" ~8 W0 E; ~, Y* y/ X# Q/ v& Z6 e
还有一点/, z1 _& k. n% b$ W0 e
辞职不是每一个人，说干就能干的/
8 C* g( y* [0 P/ z5 I9 L; Y5 Z2 M# \( \0 u" j: i2 \/ g
$ i! X* R/ {6 R7 e* {3 a

$ E2 `( C: R3 D; f8 I. g3 \1 c; C
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flashgulf    

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发表于 2014-9-19 10:09:09 |只看该作者
这是个职场沟通问题。
# \4 u  a, E: _* n1 o8 i/ Q2 |且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。5 O" D) h( b& ^  y% @) ~
比如说，作为下属，要学会揣摩领导的思维模式，以领导的思维模式去跟领导谈；还有，跟领导谈话时要带着解决办法，甚至给领导提供选择，领导只爱做选择题，不爱做问答题。
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鱼向反方向游    

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发表于 2014-9-19 10:14:31 |只看该作者 |楼主
flashgulf 发表于 2014-9-19 10:09 ( R4 \8 t9 _6 q
这是个职场沟通问题。2 S' b( O5 Q. q: ~
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
3 h9 S4 ^. U' Q' z5 `比如说，作为下属，要学会揣摩 ...
# \+ A8 D1 [4 c( ^3 j7 k
是的，跟领导沟通的确需要注意选择题的问题
' G8 w5 U: h( Y: T/ Y: W, b4 x. z0 j
只是在面对同级，而且有新老区别的时候，新员工的处境会比较微妙
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spcchenyue    

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发表于 2014-9-19 10:17:27 |只看该作者
学习与充电 发表于 2014-9-19 07:59
1 v0 f3 }+ j' ?) P1 z如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？ ...
5 x; v+ Y$ d$ ~# J  g; c
如何高效安排任务确实值得领导去思考。但是现在就是碰到这样安排任务的领导，或者碰到领导这样安排任务，我们又该怎么去更好的解决呢？如果此时领导又要到外地处理更重要的事务呢？

点评

学习与充电  其实遇到这种相对。极端情况，只有办事双方都抱有相对开放、包容的心态，互相协商根据各自的特点自信做好安排的任务。当然，缺乏合作的态度唯有最后的一条道可以走了  发表于 2014-9-19 16:24  回复
spcchenyue  回复 学习与充电 ： 哈哈，不会是辞职不干了吧？  发表于 2014-9-19 17:04  回复
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rainytao    

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发表于 2014-9-19 11:09:08 |只看该作者
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分歧，谁服从谁，如果我足够自信，我也可以毛遂自荐，或者是平分秋色，各自都能获得锻炼机会；$ j' A0 y6 \; n5 U( R, @: a* H
2、现在的我，应该不会出现这样分工不明的情况。 不过万一有，我是希望下属直接和我讲，我会为自己考虑不周全而羞愧。不过也有可能是故意这样安排，来考察两个下属。
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鱼向反方向游    

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发表于 2014-9-19 11:16:14 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2014-9-19 11:09 0 z: h0 n+ F# x$ V) h0 o
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分 ...
  G: ?0 A8 l% R4 ?+ m
谢谢您的分享# z5 u( `; Z- H# P* w9 D5 C7 r' l
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发表于 2014-9-19 11:59:09 |只看该作者
这应该是职场中经常会遇到的问题吧
一只特立独行的猪。。。
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