如何跟领导沟通同级分工问题？

第十二

我也遇到了，只能说真CD

鱼向反方向游

第十二 发表于 2014-9-19 12:12
我也遇到了，只能说真CD

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天是灰的

只想看解答

hrd334455

跟老板沟通，要做到“有理有据”，
理，即明天的项目分工，要将项目实施落实到具体操作环节，明确时间节点，且需要有两个人的签字确认；
据，就是计划完成情况，也判定谁的责任。
但不要等到项目最终结束了再跟老板沟通，一定要在过程出现问题的时候马上沟通。

ztt116109

这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通，也得跟同事把关系处理好，目前团队合作也是检查一个的能力。作为新手别太傲气，还是得主动与同事把关系搞好，你积极容入的一面。去汇报同事尽量形成Ｔeam形式找老板，相信这样老板对你也另眼相看的。

鱼向反方向游

ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06
1 A6 v5 d, R+ X0 p这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通 ...

4 e9 m" [- O. U& N不仅是刚踏入社会，
! e$ p; m. [/ B& _就是职场老手也会遇到同样的问题，
新人还有不懂和提升的“借口”，
) }6 G3 p) j  n: n4 p; B老人则是“朽木难雕”的评价
  @2 e8 W. {( A: s3 V5 U
感谢您的分享，能够从做事上升到做人的层面

首席屠夫

hxf731 发表于 2014-9-16 13:47
! `( x( ^* n# g: y9 c明确职责，将情况说清楚且分析清楚

; {! b" H3 l* q同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说

首席屠夫

学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

每个人都不同，求同存异！