生产车间操作工考核问题

超逸绝尘

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

3 X9 {  O) L' d8 v' h学习了，还是陈版版经验老道。

超逸绝尘

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

学习了，还是陈版版经验老道。

白头熊

1、如果是计件，就需要明确每天最低生产定额标准，在完成定额标准之后，才有可能产生加班，而对于加班总体额度需要明确，也不能无限制加班，要有总量控制；
& k) z2 f# g  O2 Z" V0 F8 i2、如果计时工资，需要额定单位时间内最低产量。

hdfangfang

可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，

hxf731

员工定额完成率（效率）也参与考核之中

gufeng_1028

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:46
7 X( m! d& h) T7 N! t哈哈，这就传说中的科学管理么。

3 E. j, m" E+ [0 ~9 [# a; _这是传说中的瞎折腾

学习与充电

赞同7楼的说法哦。在我们这边一般情况下，计件核算工资就没有加班概念了，除非是节假日单独核算。

笑笑豆

想咨询一下:"节省的单件人工成本"是指的什么?加班费是否不计入人工成本?
+ ~/ L  Y+ {2 F1 S

闲尘

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
, r) l8 d. B5 e* A1 n$ N绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

是这个思路。先确定的标准单能，再根据实际单能与标准的关系确定奖金比例（1.2,1,0.8）。现在还有两个问题：
! l/ f; Y, ^6 L& U# u1、我说的无法控制加班费，即单能低奖金少但是员工可通过加班而多拿加班费。看了大家的回复，想想这个属于生产管理的问题了。既然每月标准有了，根据产量可算出每月应加班工时。
" V1 u0 Q1 _9 s3 i% S2、关于生产其他员工，即非产线上的员工的考核问题。生产线上肯定有直接生产，也有间接生产的（如包装、清洗的）。确定了直接生产人员考核，对于间接生产人员的考核，大家有什么建议呢？我现在的想法是乘以系数（根据间接岗位的重要性，如0.8，0.6等）

闲尘

枫行 发表于 2014-10-13 15:49
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...

员工如加班了不支付加班工资，不是违法的么？
" N/ ~3 L  w7 k% b8 w2 E& ]; K你们是怎么解决这个问题的