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楼主: 闲尘

[讨论] 生产车间操作工考核问题

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IamnewHR

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贡士

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31楼

发表于 2014-10-16 12:55:52 |只看该作者

路过留名~~~~~~~~~

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木子丫丫

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书生

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32楼

发表于 2014-10-16 13:07:22 |只看该作者

来看大牛的

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small菜

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33楼

发表于 2014-10-16 13:08:32 |只看该作者

路过……………………

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yuandy

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34楼

发表于 2014-10-16 13:49:36 |只看该作者

没接触过这块，和各位前辈学习一下

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dan0712

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35楼

发表于 2014-10-16 14:03:35 |只看该作者

个人认为生产车间工人绩效考核还是计件比较好，如果工人有基本工资。就是计算出各工序加工一件合格品的时间，以及每个工作日的基本生产量，根据各自的劳动强度技术难度等条件，制定超额提成、这样就不会发生加班费高的情况。

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wuqi062

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36楼

发表于 2014-10-16 14:16:50 |只看该作者

额！和我遇到的情况相似。
其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。
把我们公司的公式给你参考下
计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额）
加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）

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懒猫琪琪

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37楼

发表于 2014-10-16 14:31:27 |只看该作者

wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16
$ Z: f% X7 M) D5 J2 C8 N6 v, U l4 \额！和我遇到的情况相似。
3 |% x. F" \, o* f其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

感谢经验分享

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福州寒流

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发表于 2014-10-16 14:42:01 |只看该作者

何必如此呀

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发表于 2014-10-16 14:59:56 |只看该作者

福州寒流发表于 2014-10-16 14:42 , Q" r" X& [7 \, }/ ~
何必如此呀

愿闻高见！~

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管水

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40楼

发表于 2014-10-16 15:17:55 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
* {8 C' q {) n* e绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

我就说了我对计件制不熟悉嘛

从来没有来过，哈哈

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