绩效的零起点设计，跪谢指导！

gracy1111

谢谢分享

curlygoat

我是来学习的，新人疑惑也很多啊。。。。

泡沫蔷薇

来学习啦。。。看看有什么好货！~~~

周小冲动

多年前看过这本书。

李本仁

问题一：基本没错就是缺一些小细节——基础性的绩效考核很对，不过这个东西应该是绩效考核库。把你认为的任何可能用到的绩效考核标准+各层级沟通了解的绩效考核标准（后一块实际上就是大家认为干好工作需要什么）放在一起就是简略版的绩效库。然后再反过来和各层级沟通，把最终绩效定下来。
" U! \3 F; ^1 x7 g4 Y& q问题二：沟通。
: _4 C8 F+ Y3 s; h0 k- l问题三：组织绩效主要是目标考核MBO，如设计部门、职能部门等。
- b8 h; B$ x2 }5 g$ L定量与定性要把握好，能定量的定量，不能定量的周边有没有可量化的可表现核心内容的量化指标。在没有的定性MBO。这是个思路。另外，要看你公司在什么行业。
# Y. a) z. n; w- K5 [激励制度的话，把绩效标准定的弹性大一些，另外激励不光需要绩效就够了的，还有晋升机会、阶段性奖金、发展机会等等等等，实际操作时要全方位考量。

李本仁

多说一句吧，现行很多HR办法都是闭门造车型的，建议你真的去与一线沟通了解。我给你说个小故事：我几年前做过一套KPI绩效，推行到一定程度，开绩效反馈会，会上我发言完，大家就没反对意见。原因是我做的绩效是每个人都参与了的，大家的成绩大家在守护。害得我得提问式的修正绩效。

有滋有味

绩效，好深的一潭水。

jasonchen1002

路过学习下。

Maya_zhou

好贴，支持下

阡翩一绿

公司的绩效目前也是流于形式